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我國LED照明企業(yè)持續(xù)發(fā)展必然性解讀
LED軟燈條國照明產(chǎn)品質(zhì)量通報(bào)的次數(shù)來看，歐洲各個(gè)國傢對(duì)中國的燈具監(jiān)控也絕不手軟。一些傢庭式作坊企業(yè)不懂法，甚至不知道標(biāo)準(zhǔn)的存在，這部分企業(yè)暫且可以“原諒”，但那些已在照明行業(yè)打滾超過一零年的企業(yè)仍能犯下“滔天大罪”，實(shí)屬可悲。當(dāng)然，你不能叫醒裝睡的人，明知故犯、屢教不改的無底線行為隻會(huì)犯眾憎。國內(nèi)很多照明企業(yè)對(duì)於自傢產(chǎn)品的質(zhì)量都是“知法犯法”，從國際對(duì)中國燈具產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)重警告可以看出，那些企業(yè)連出口至其他國傢的燈具的品質(zhì)也難以保證，那又如何確保內(nèi)銷產(chǎn)品達(dá)標(biāo)?因此，出口企業(yè)在建立危機(jī)意識(shí)的同時(shí)，要充分做好預(yù)防準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確理解和跟蹤國外標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格遵守出口國對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)制定的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行檢測要求和程序，在激烈的競爭中提升自己產(chǎn)品的競爭力。
經(jīng)銷商華麗轉(zhuǎn)身從賣燈到樹品牌二零歲北上闖蕩濟(jì)南的溫州人金慶偉，通過自己的不斷努力，從一個(gè)最初門面賣燈人，到后來六續(xù)在全國各地，包括沉陽、大連、青島、天津、無錫等地建設(shè)瞭自己的分公司，他的成功來源於他的努力和機(jī)遇。而最讓他成功的關(guān)鍵在於，他把賣燈的模式轉(zhuǎn)化為樹品牌。金慶偉曾把自己的經(jīng)營模式定義為“品牌連鎖賣場”。由於這種模式還沒有前車之鑒，目前他仍在不斷努力摸索。一流企業(yè)做品牌，二流企業(yè)做市場，三流企業(yè)做產(chǎn)品。可想而知，品牌對(duì)於一個(gè)企業(yè)來說是多么重要。傳統(tǒng)單一的銷售隻是讓
LED軟燈條企業(yè)停留在產(chǎn)品推廣的層面上，而良好的品牌卻可以帶來業(yè)內(nèi)良好的口碑。打造品牌就是塑造一個(gè)企業(yè)的形象，并讓這種形象深深鐫刻在用戶心中。一旦競爭深化，或者市場增長遭遇瓶頸，那些被用戶深深認(rèn)可、牢牢記住的強(qiáng)大“品牌”就可以在其中順利實(shí)現(xiàn)突圍。像金慶偉這樣的經(jīng)銷商在業(yè)內(nèi)也有，而當(dāng)品牌樹立之后，企業(yè)又要如何繼續(xù)發(fā)展呢?這也是眾多企業(yè)需要再繼續(xù)深究的問題。LED照明渠道之爭傳統(tǒng)之上求思變產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)照明渠道的多元化發(fā)展，渠道逐漸成為瞭營銷的主角，各路英雄終極PK，誰更技高一籌?當(dāng)前，照明行業(yè)的競爭越來越白熱化，大公司增長乏力，小公司業(yè)績滑坡，特別在省一級(jí)的渠道中，各LED照明品牌競爭激烈，渠道資源過剩，構(gòu)建照明銷售渠道多元化已成必然。企業(yè)又該怎樣來積極面對(duì)這種趨勢呢?進(jìn)入LED照明市場后，傳統(tǒng)照明經(jīng)銷渠道正與LED照明經(jīng)銷渠道正面較量，而作為行業(yè)新秀，企業(yè)所面對(duì)的首要問題就是多渠道的建立。另一方面，隨著中國LED照明市場突然升溫，傳統(tǒng)照明經(jīng)銷商轉(zhuǎn)向LED照明，很多傳統(tǒng)照明大量積壓，給渠道造成壓力。要解決LED照明渠道面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)在加強(qiáng)自身品牌建設(shè)與質(zhì)量保障的同時(shí)，尋求突破與創(chuàng)新，已迫在眉睫。對(duì)當(dāng)下的照企而言，渠道似乎頗為重要。渠道變革何去何從的問題，企業(yè)LED 軟燈條和渠道經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)有著清醒的認(rèn)識(shí)。
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