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廣東甘化，起初主營業(yè)務為甘蔗綜合利用產業(yè)，包括生產制糖、漿紙生化等產品，但是由于受原料供應不足制約和無法投入充足資金發(fā)展等因素的影響，公司業(yè)務逐年萎縮。然而自2013年業(yè)務重組以來，公司重點轉型發(fā)展LED，并對LED業(yè)務寄予厚望。
據了解，廣東甘化所在地政府制定了大力支持LED產業(yè)政策，所在區(qū)域LED產業(yè)鏈較為完善，公司發(fā)展LED產業(yè)有良好環(huán)境和基礎，且有LED行業(yè)資深產業(yè)化團隊和國外先進設備，具有競爭優(yōu)勢。在這樣一個具有良好的產業(yè)背景前提下，公司對LED業(yè)務寄予厚望無可厚非。
但是3年過去了，筆者查閱廣東甘化年報發(fā)現，支撐公司主營業(yè)務的依然是紙張貿易（占比70%），公司重點轉型的LED業(yè)務只占營業(yè)收入比重的15%，而LED產品出現存貨積壓、虧損嚴重局面。
與廣東甘化一樣，在跨界轉型路上失敗的還有實益達。
主營業(yè)務為EMS(Electronic Manufacturing Services電子制造服務業(yè))的實益達自成立之初就成為飛利浦的OEM代工廠商，雖然“大樹底下好乘涼”，但其客戶單一，對飛利浦依賴性極大。
作為飛利浦的OEM廠商之一，實益達對于LED照明的蛋糕并非無動于衷，早在2007年，他便已嗅到EMS的前景將萎縮，并試圖逐漸將主營業(yè)務轉向LED照明。在2007年之后轉型LED業(yè)務的進程中，實益達先后于2010年注資300萬元于主營LED交通信息情報板的深圳市電明科技有限責任公司，于2011年收購主營業(yè)務為LED封裝器件的深圳市匯大光電科技有限公司。
然而，匯大光電的表現也未能給實益達帶來預想中的收益。有知情者透露，目前高層對匯大光電的處理很為難。此外，實益達也曾在深圳成立全資子公司深圳市實益達照明工程有限公司，但2013年《報告》數據顯示，報告期內該公司凈利潤為-132，260.62元，其表現也未能令實益達扭轉乾坤。
注資、收購和成立子公司等動作都顯示出實益達確實有轉型之意，但顯然，這些資本面上的動作，都未能使實益達真正成為一家LED照明企業(yè)。
在LED照明領域，為大廠代工轉向推廣自主品牌的案例并不鮮見，通過為大廠進行OEM/ODM代工，許多本土企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，并積累下豐富的生產制造經驗。但與陽光照明、歐普照明等整燈代工不同的是，實益達為飛利浦提供的產品僅為電子鎮(zhèn)流器，在照明方面的積累并不深厚。
其實，跨界轉型失敗對于一個企業(yè)來說是痛苦的。在轉型過程中，企業(yè)不僅耗費了大量的人力和物力，更大的不利是讓廣大投資者失去了信心。有投資者就在廣東甘化投資者關系互動平臺抱怨到：“作為一個堅守了廣東甘化4年的老股東，不得不問下，這三年你到底給甘化帶來了什么……三年過去，主營還虧損……”。
在浩瀚的資本市場，跨界轉型失敗的案例不在少數。跨界也不是那么好玩的，越來越多的產品線必然會分散企業(yè)的注意力，對企業(yè)領導層的管理能力也會提出終極挑戰(zhàn)，一旦在規(guī)模上失控，后果將非常嚴重。
