7大戰(zhàn)略助LED企業(yè)走出新三板困局

編輯：清風(fēng)　[ 2016-4-22 11:20:39 ]　文章來源：LED大屏網(wǎng)

LED顯示屏

內(nèi)容導(dǎo)航：

思考：7大戰(zhàn)略 　

思考：7大戰(zhàn)略　

然而，隨著目前 led顯示屏企業(yè)選擇新三板的上市的越來越多，鑒于目前大多數(shù)新三板上市企業(yè)的三種心態(tài)：融資浮躁、羨慕A股、迷茫焦慮，為此，如何摸索一套游戲規(guī)則或方法幫助新三板企業(yè)驅(qū)動和提升？是大多數(shù)新三板掛牌企業(yè)登陸新三板之后應(yīng)該思考的首要問題！

　　其次，作為新三板的LED企業(yè)，必須明確7大戰(zhàn)略問題：
　　1、做出戰(zhàn)略假設(shè)
　　機會優(yōu)先：有些企業(yè)家大膽激進，感覺外面的機會稍縱即逝，先抓機會，再缺啥補啥。
　　能力優(yōu)先：先強化自身再去搶奪機會，想的是踏踏實實的做好自身，外面多么熱鬧跟我沒關(guān)系，做好了自身，外面的機會只要我想要，伸手就能抓。
　　本質(zhì)上思考戰(zhàn)略，無論機會導(dǎo)向或者能力導(dǎo)向，都要思考你要解決什么問題。
　　2、厘清戰(zhàn)略兩個關(guān)系
　　供求關(guān)系：企業(yè)要有效地滿足市場和客戶需求，早期的商業(yè)環(huán)境是供不應(yīng)求的市場，逐漸變?yōu)楣┣笃胶猓俚浆F(xiàn)在，絕大多數(shù)企業(yè)面對的是供過于求的市場；
　　競爭關(guān)系：一家企業(yè)要考慮如何在產(chǎn)業(yè)競爭格局中打敗競爭對手。
　　未來只有兩類企業(yè)能活：一是你去定義別人，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)架構(gòu)一套體系和價值鏈，成為鏈條的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，你定標準，別人活在你的鏈條上；二是強化自身獨有的能力和獨特的存在價值，獲得產(chǎn)業(yè)價值鏈領(lǐng)導(dǎo)者的認同，讓別人定義你。
3、未來3年的戰(zhàn)略定位
　　明確企業(yè)的業(yè)務(wù)聚焦，明確如何在產(chǎn)業(yè)中生存，明確生產(chǎn)作業(yè)方式及組織管理的方式是什么，企業(yè)安身立命的核心競爭力又是什么？其實，產(chǎn)業(yè)怎么樣跟你企業(yè)沒多大直接關(guān)系，不要設(shè)想自身處在一個多么大、前景多么看好的產(chǎn)業(yè)，最終能不能獲得資本市場的青睞，還是取決于你在產(chǎn)業(yè)價值鏈條上的那個聚焦點是不可替代的。
　　4、機會的取舍
　　一個企業(yè)做不了那么多，其邊界是有限的，想清楚什么不做非常重要，很多企業(yè)會逐漸地成長為多元化企業(yè)或非多元化企業(yè)，這是趨勢。但在這個趨勢中，要明確自身的能力邊界。在過去的一些實例中，我們也可以看到，一些上市的企業(yè)憑借自身的資金優(yōu)勢，跨界整合已不在少數(shù)。成功的有之，失敗的也有之，因此作為新三板的企業(yè)，需慎重的考慮自身的企業(yè)情況再做出抉擇。
　　5、資源的配稱
　　企業(yè)家在接受足夠多的信息后，容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)的動作和運作跟不上自身的抱負，資源能力無法適配抱負。即使是一家掛牌企業(yè)，也不是可以沒有邊界的思考發(fā)展問題，歸根到底應(yīng)該結(jié)合自身的資源能力思考戰(zhàn)略。
　　6、戰(zhàn)略落地如何保障
　　戰(zhàn)略聚焦：戰(zhàn)略一定要保持足夠的戰(zhàn)略定力，聚焦才能確保企業(yè)在面對市場競爭中快速構(gòu)建自身的競爭壁壘，有足夠的競爭壁壘才能抵御競爭對手對企業(yè)的沖擊。
　　戰(zhàn)略投入：企業(yè)家會誤以為只要一掛牌就能獲得融資及高估值，然而在這個過程中企業(yè)的質(zhì)地是沒有發(fā)生變化的，企業(yè)的業(yè)務(wù)及財務(wù)指標是沒有發(fā)生變化的。企業(yè)家覺得企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，究其原因是被一種掛牌的儀式感和資本的形式感所感染，過度放大了自身內(nèi)心的期待�？傮w在新三板市場，錢和注意力是有限的，怎能保證講一個故事就能讓自身脫穎而出？在這個過程中絕大多數(shù)企業(yè)必須全身心地投入到既有戰(zhàn)略中，踏踏實實做好業(yè)績是關(guān)鍵，才能引起資本市場足夠的關(guān)注度。
　　戰(zhàn)略突破：企業(yè)的戰(zhàn)略一定要有時間節(jié)點、行為動作和結(jié)果的突破，別演變成只有行為卻沒有結(jié)果。
　　7、戰(zhàn)略思考如何升維
　　產(chǎn)業(yè)為本：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。任何企業(yè)只有在產(chǎn)業(yè)中體現(xiàn)自身的價值或為終端消費者提供價值才能生存和發(fā)展。
　　戰(zhàn)略為勢：謀局不如成勢，企業(yè)一定要要清楚自身公司要走向哪里或成為什么樣子。戰(zhàn)略從來沒有離開企業(yè)家的腦子，戰(zhàn)略沒有對與錯，無非是我們想完之后是不是認可、能不能達成共識并且在實踐中得出結(jié)果，并對結(jié)果做出評價，最終體現(xiàn)在是不是確立了自身在產(chǎn)業(yè)中的江湖地位。
　　創(chuàng)新為魂：所謂的技術(shù)創(chuàng)新帶來對產(chǎn)業(yè)變革和商業(yè)升級是少見的，不是每一個企業(yè)都有能力做技術(shù)研發(fā)的跟進，更多的創(chuàng)新來自組織管理，如何激活人的主觀能動性，如何激活、連接企業(yè)和合作伙伴及終端用戶的關(guān)系。例如，最近比較熱的是“合伙人制”、“股權(quán)激勵”等都是在創(chuàng)新組織管理。
　　金融為器：新三板市場存在典型現(xiàn)象——很多企業(yè)家上來就是并購、增發(fā)，以此來體現(xiàn)自身的競爭價值，最后股權(quán)稀釋喪失控制權(quán)。因此，金融的“器”是把雙刃劍，你得揮舞好它。