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　　在led顯示屏行業(yè)中，庫存積壓往往是很多屏企的“致命傷”，而且是對經(jīng)銷商而言更是頭痛。要清楚在供應鏈中，每個led顯示屏企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎(chǔ)上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風險，銷售商往往按照最佳經(jīng)濟規(guī)模加量訂貨。這樣一來，定貨量的層層放大，如果一旦出貨過程中出現(xiàn)什么變數(shù)，很容易造成庫存積壓。
　　這也是為什么越來越多的屏企愈發(fā)重視庫存管理的原因。然而很多企業(yè)往往認為庫存管理就是簡單的數(shù)量管理問題，而對庫存管理所代表的、所反映的更加深入的“庫存管理分析”缺乏認知。
　　要知道企業(yè)對庫存管理的價值作用，就是通過對庫存管理各個方面的全面分析，反映出造成這些數(shù)據(jù)的問題。手段在分析，價值在數(shù)據(jù)背后所反映出的問題。

　　重視庫存數(shù)據(jù)分析可以間接反映出的企業(yè)（門店）經(jīng)營管理水平的綜合問題

　　反映企業(yè)的基礎(chǔ)管理是否扎實。如在信息系統(tǒng)中大量產(chǎn)生的負庫存、負毛利商品，就反映出了企業(yè)基礎(chǔ)管理中的薄弱問題。
　　反映門店的布局合理程度。如果在門店中一個品類或幾個品類動銷情況非常差，或者在銷售占比重達不到一個合理的占比，那店長就要首先找找門店布局上的問題，是不是通道不暢了？顧客過不去了？
　　反映門店商品組合水平。周轉(zhuǎn)天數(shù)、有問題商品比率等有關(guān)庫存管理的指標，都直接反映了門店商品組合的水平，合理的商品組合在庫存管理上表現(xiàn)為各項指標都是合理的，有問題的商品組合，表現(xiàn)為各項指標都會存在問題。
　　反映商品組織能力。也就是反應企業(yè)的采購水平。一是反應采購人員選擇商品的能力。選擇商品能力、對商品的把握非常能夠體現(xiàn)采購人員的總體水平。選擇的商品暢銷，庫存就會合理，商品選擇的不合理，肯定就會造成庫存的不合理。
　　反映補貨配送能力。對連鎖企業(yè)來說，及時補貨非常重要，合理的補貨時間、補貨量、配送周期，會支持門店保持合理的庫存水平，如果不能及時補貨、物流配送有問題，就會造成門店斷貨或積壓。
　　反映門店陳列管理水平。陳列是門店商品銷售的主要手段。陳列也就是讓商品自己說話。優(yōu)秀的店長、店員，可以結(jié)合門店的實際商品庫存情況，通過最佳的陳列組合，達到最佳的銷售效果；反之，陳列做不好，直接影響商品銷售，并造成庫存結(jié)構(gòu)的不合理。
　　反映市場變化。通過對庫存的分析，可以反映、預測商品市場的變化，從而指導經(jīng)營調(diào)整。
　　反映庫存結(jié)構(gòu)是否合理。有的企業(yè)、門店可能總的庫存金額不大，但結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)非常容易發(fā)生的情況就是暢銷商品斷貨，不動銷商品大量占用庫存。所以在做庫存分析的時候，不能僅看總額，要對結(jié)構(gòu)進行分析，特別是要關(guān)注暢銷商品的庫存情況。

　　庫存管理數(shù)據(jù)分析的控制指標

　　負庫存、負毛利商品。要高度重視，對發(fā)生的負庫存、負毛利商品，要逐筆查清原因，及時調(diào)整，以防造成損失。
　　周轉(zhuǎn)天數(shù)。
　　有問題商品比率。
　　商品動銷率。
　　品種數(shù)。
　　缺貨率。
　　交叉比率。交叉比率是更能全面反應商品、品類貢獻度的一個指標。一般是毛利率*周轉(zhuǎn)次數(shù)的交叉。
　　臨期商品比率。
　　企業(yè)所做的庫存數(shù)據(jù)分析，實際上就是基于庫存去安排生產(chǎn)計劃，根據(jù)這些數(shù)據(jù)來分析、判斷宏觀市場形勢，進行產(chǎn)能規(guī)劃，更加合理的進行生產(chǎn)計劃工作，最大程度達到資源的優(yōu)化。