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不久前，在創(chuàng)業(yè)家上拜讀了晨興資本創(chuàng)始合伙人、董事總經(jīng)理劉芹在華中科技大學(xué)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者做了一場(chǎng)演講。其中他所提到的“太乖的孩子做不好企業(yè)”的一些觀點(diǎn)無(wú)不引發(fā)筆者的思考，企業(yè)的發(fā)展需要的是“好”孩子還是“壞”孩子呢？

劉芹認(rèn)為，在風(fēng)險(xiǎn)投資中，關(guān)于投“好孩子”還是“壞孩子”，叫“守正出奇”。正是指價(jià)值觀、戰(zhàn)略、好的方法；奇是指創(chuàng)新的意識(shí)、巧勁，能聚焦、快速推進(jìn)、懂得偷襲。太乖的孩子做不好企業(yè)。只有奇沒(méi)有正同樣做不好。

在大家的價(jià)值認(rèn)知當(dāng)中，“好孩子”就是成績(jī)好、乖巧聽(tīng)話、循規(guī)蹈矩，而“壞孩子”就是淘氣搗亂、惹是生非、無(wú)心向?qū)W、一無(wú)是處，怎么看都是壞。然后當(dāng)長(zhǎng)大成人之后，幾十年的同學(xué)聚會(huì)，才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初的“好孩子”依然是平平淡淡，而“壞孩子”卻已經(jīng)成功獲得人生好幾桶金、成為眾人羨慕的對(duì)象。

而其實(shí)對(duì)于做企業(yè)而言，亦是有異曲同工之處。“好孩子”型企業(yè)中規(guī)中矩，不追求新潮、只埋首于其所從事的生產(chǎn)，這種企業(yè)如果做得好，會(huì)是最終以品牌制勝，就如同工匠一樣，極致追求，精益求精�！皦暮⒆印毙推髽I(yè)并不是說(shuō)其旁門(mén)左道、投機(jī)取巧，只是他們更有不安于現(xiàn)狀的發(fā)展、勇于創(chuàng)新、敢于嘗試，甚至?xí)��?dú)辟蹊徑、開(kāi)荒拓野。

任何一種模式都有其優(yōu)缺同在的地方，“好孩子”有著其正，“壞孩子”有著其奇，可是對(duì)于企業(yè)而言，僅有“正”而沒(méi)有“奇”，這個(gè)企業(yè)做不好，而只有奇沒(méi)有正同樣做不好、或許會(huì)出現(xiàn)偏差。

隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，全球社會(huì)進(jìn)入了快速迭更、高速發(fā)展的時(shí)代，同時(shí)中國(guó)制造2025戰(zhàn)略的部署，亦讓企業(yè)無(wú)論是主動(dòng)亦或是被動(dòng)，都要在“閉門(mén)造車(chē)”中擺脫出來(lái)，一頭扎進(jìn)瞬間千變?nèi)f化的發(fā)展中。因而不斷改變不斷創(chuàng)新適應(yīng)每時(shí)每刻變化的需求，就需要企業(yè)能“守正出奇”才能更好的獲得最好最優(yōu)的發(fā)展和成功。守著最初那份堅(jiān)持、守住商品的最好性質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新、不斷求變，獲得生存之“魂”、發(fā)展之“源”。