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我們總把"led顯示屏行業(yè)"這個(gè)名詞掛在嘴邊,但它真的是個(gè)行業(yè)嗎?不,現(xiàn)在的它只是個(gè)江湖。
led顯示屏行業(yè)離真正的"行業(yè)"遠(yuǎn)著呢
從90年代至今,國(guó)內(nèi)led顯示屏行業(yè)走過(guò)了近三十年的路,從以前外資企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)行業(yè),到如今中國(guó)led顯示屏制造業(yè)的總產(chǎn)值已經(jīng)占據(jù)了全球最高的份額,如此的"逆襲"近乎完美,讓人感覺(jué)似乎行業(yè)已經(jīng)到達(dá)了頂峰。但事實(shí)卻是,行業(yè)依然尚未成熟。
為什么說(shuō)行業(yè)尚未成熟呢?首先,成熟的行業(yè)至少擁有一個(gè)統(tǒng)一的、可執(zhí)行的、全行業(yè)認(rèn)可的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。比如手機(jī)行業(yè),在產(chǎn)品的內(nèi)核、系統(tǒng)版本、內(nèi)存、分辨率等方面都有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格劃分,但led顯示屏行業(yè)卻缺乏這樣一套全行業(yè)、乃至全國(guó)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,各個(gè)企業(yè)、品牌自成一體,使客戶(hù)難以區(qū)分產(chǎn)品品質(zhì)和性能的高低,也讓不良企業(yè)有了可乘之機(jī),以次充好,敗壞行業(yè)產(chǎn)品口碑。
其次,行業(yè)內(nèi)近年大型企業(yè)并購(gòu)舉措不斷,中小企業(yè)則面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn),表明行業(yè)正處于整合階段,也表明行業(yè)只是走向成熟的路上。此外,業(yè)內(nèi)抄襲風(fēng)波此起彼伏,產(chǎn)品價(jià)格過(guò)低,"價(jià)格戰(zhàn)"困擾著眾多企業(yè),業(yè)內(nèi)關(guān)于行業(yè)將"洗牌"的聲音不絕于耳,以致中小企業(yè)人人自危,這些也絕非成熟行業(yè)所該有的表現(xiàn)。
"山高皇帝遠(yuǎn)",自成"小江湖"
事實(shí)上,led顯示屏行業(yè)相對(duì)而言仍屬于監(jiān)管力度較弱的行業(yè)。由于企業(yè)入門(mén)門(mén)檻不高,中小企業(yè)層出不窮,質(zhì)量良莠不齊,在缺乏規(guī)則制約的情況下,行業(yè)內(nèi)"妖魔"之風(fēng)層出不窮。
就如近年時(shí)有發(fā)生的led顯示屏起火事件,企業(yè)生產(chǎn)無(wú)人監(jiān)管,產(chǎn)品質(zhì)量難以保證;又如為搶奪市場(chǎng),不顧行業(yè)既有的市場(chǎng)規(guī)則,競(jìng)相壓低價(jià)格。這類(lèi)的情況難免對(duì)行業(yè)造成傷害,尤其對(duì)那些兢兢業(yè)業(yè)、規(guī)范生產(chǎn)和遵循市場(chǎng)規(guī)律的企業(yè)來(lái)說(shuō),更是一種無(wú)妄之災(zāi)。也如此前一些中型LED屏企,在企業(yè)管理、供應(yīng)鏈整合、產(chǎn)品研發(fā),及渠道鋪設(shè)上進(jìn)行創(chuàng)新,取得不錯(cuò)的成效,卻成為行業(yè)眼中的"異類(lèi)",竟莫名遭受打壓和排擠,雖部分繼續(xù)堅(jiān)持,取得成功,但有些則無(wú)力為繼,只得"泯然眾人",以繼續(xù)生存。
那么為何將led顯示屏行業(yè)稱(chēng)為"江湖"?范仲淹的《岳陽(yáng)樓記》道:"居廟堂之高則憂(yōu)其民,處江湖之遠(yuǎn)則憂(yōu)其君","江湖"即是遠(yuǎn)離朝堂,缺乏管理,有著自己獨(dú)有的游戲規(guī)則的地方。正如古龍說(shuō)的,"有人的地方,就有江湖",而led顯示屏行業(yè),也已經(jīng)形成了自己的一套規(guī)則,儼然是個(gè)"小江湖"。
"江湖"陋習(xí),悉數(shù)沾染
2008年開(kāi)始,國(guó)內(nèi)led顯示屏企業(yè)開(kāi)始蓬勃發(fā)展,由于早期市場(chǎng)供不應(yīng)求,使得廠家獲利豐厚,再加上行業(yè)技術(shù)要求不高,引得大量資金涌入led顯示屏行業(yè),各類(lèi)大小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。而行業(yè)人員的"初心"也開(kāi)始膨脹,各種不良風(fēng)氣,逐漸顯現(xiàn)。
正是因?yàn)槿腴T(mén)門(mén)檻不高,早期多數(shù)led顯示屏企業(yè)的創(chuàng)立人,多為行業(yè)內(nèi)的技術(shù)人員、管理人員等,素質(zhì)并不甚高,尤其在企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)的前瞻性和產(chǎn)學(xué)研等方面的知識(shí)較為欠缺。在前幾年盈利豐厚的情況下,業(yè)內(nèi)不少企業(yè)賺了個(gè)"盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)",企業(yè)高層中也不知何時(shí)起,仿佛忘掉了當(dāng)初在成立企業(yè)之初、要將企業(yè)做大做強(qiáng)的初心,表現(xiàn)出了如"煤老板"一般的高調(diào)露財(cái)炫富的行為,豪車(chē)攀比、名酒不斷,種種財(cái)大氣粗的舉動(dòng),似乎大家真的成了揮金如土的富豪,一時(shí)間好不痛快。
而業(yè)內(nèi)"酒桌文化"也見(jiàn)長(zhǎng),甚至拼酒直接和企業(yè)銷(xiāo)售采購(gòu)掛鉤。雖說(shuō)"酒桌文化"從古就有,但led顯示屏行業(yè)卻把這種文化給"貫徹到底"--連采購(gòu)的原則,也不是基于產(chǎn)品的質(zhì)量或者性?xún)r(jià)比的高低,而是和酒桌上的飲酒量掛鉤。咋一看以為業(yè)內(nèi)多么崇尚"酒桌文化",實(shí)則是用酒灌醉對(duì)方,使其不能再認(rèn)真查看質(zhì)量,再一昧地以"豪氣"、"爽快"為遮擋,哄騙對(duì)方答應(yīng)合作,手段之"高",可謂"江湖老手"。
"歪風(fēng)邪氣",已成"正道"
如果只是行業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題,大可不必大驚小怪,畢竟當(dāng)下高速發(fā)展的中國(guó)本就被世界認(rèn)為是"土豪",led顯示屏行業(yè)的人也"土豪"一翻,有何不可。但行業(yè)內(nèi)的一些"歪風(fēng)邪氣",卻讓人不得不謹(jǐn)慎。
惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷,擾亂市場(chǎng)秩序。所謂"殺敵一千,自損八百",但由于近年競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,行業(yè)內(nèi)有人寧可"自損一千",也要"殺敵八百"。不論客戶(hù)報(bào)價(jià)如何,是否會(huì)讓自己虧本,也先把單子接下來(lái),以搶占市場(chǎng)份額,不讓同行有機(jī)會(huì)挖走客戶(hù),頗有江湖人士爭(zhēng)一口氣的意味。但業(yè)內(nèi)皆知,上游企業(yè)將原料價(jià)格上提,而下游龍頭企業(yè)卻降價(jià),對(duì)其他企業(yè)而言已造成一定傷害,加上同行個(gè)別企業(yè)的擾亂,企業(yè)總體收益定然受到影響,同時(shí)也妨礙了行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
抄襲成風(fēng),"早起的鳥(niǎo)兒沒(méi)蟲(chóng)吃"。近來(lái),專(zhuān)利、抄襲的糾紛不斷,有人說(shuō)"辛辛苦苦研發(fā)三年,同行用三個(gè)月就能得到你的成果",正是印證了抄襲成風(fēng)的情況。研發(fā)投入多、回報(bào)時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高,少有企業(yè)愿意投大量資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),不過(guò)一旦新產(chǎn)品出來(lái),有些企業(yè)就開(kāi)始"蠢蠢欲動(dòng)",既不想付出太多,又想要搶占先機(jī),加之新產(chǎn)品往往利潤(rùn)空間較為可觀,法律維權(quán)用時(shí)長(zhǎng),于是走上抄襲的"捷徑"。
如果行業(yè)內(nèi)遵守規(guī)則的企業(yè)為武林正道,那么上面這些違法亂紀(jì)、擾亂市場(chǎng)秩序的企業(yè)則是"武林之害"了,如若是真正的江湖,"圍剿魔教"大概也是目前行業(yè)內(nèi)的人心所向之事了吧,那么我們是不是也只能?chē)@一句"多行不義必自斃",希望他們且行且珍惜?
身不由己?江湖豪俠,當(dāng)奮勇而起
行業(yè)的不成熟,并不是放任自流的借口,當(dāng)前中國(guó)已成為led顯示屏的第一大生產(chǎn)制造國(guó)家,而這份成績(jī)單卻也是一眾兢兢業(yè)業(yè)的業(yè)界前輩和當(dāng)前一些優(yōu)秀的行業(yè)從業(yè)者努力得來(lái)的,怎能任由行業(yè)的害群之馬阻礙行業(yè)的發(fā)展?因此,我們需要加快行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,建立起行業(yè)規(guī)范,不讓黑心企業(yè)、劣質(zhì)產(chǎn)品有縫可鉆,以提高行業(yè)的整體水平。
"上梁不正下梁歪",企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)自身往往有莫大的影響。如果管理者對(duì)已有成績(jī)沾沾自喜,將大量的金錢(qián)、時(shí)間用于享樂(lè),不專(zhuān)注于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)管理,又如何能讓企業(yè)更強(qiáng)?所幸的是,現(xiàn)在不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到自身的不足,通過(guò)各方面的學(xué)習(xí),提高自身的生產(chǎn)管理水平,也從圈外引進(jìn)一些先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理措施,改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式,獲得不錯(cuò)的成果。有此典范,其他企業(yè)也應(yīng)當(dāng)勉勵(lì)自己,加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)、拓寬視野,優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作,提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力。
行業(yè)和市場(chǎng)的規(guī)范,離不開(kāi)行業(yè)當(dāng)中每一個(gè)組成部分,當(dāng)企業(yè)走上歪門(mén)邪道,那也離"走火入魔"不遠(yuǎn)了,試問(wèn)當(dāng)今哪一個(gè)獨(dú)占鰲頭的企業(yè),不是踏踏實(shí)實(shí)走向行業(yè)領(lǐng)先的呢?因此企業(yè)須謹(jǐn)遵行業(yè)規(guī)范和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,用心經(jīng)營(yíng),進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,才能脫穎而出,成為行業(yè)佼佼者。
(來(lái)源:慧聰LED屏網(wǎng))
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