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4月25日,洲明科技發(fā)布2017年一季報(bào),報(bào)告期內(nèi),公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.41億元,同比增長(zhǎng)101.29%;凈利潤(rùn)為4968.88萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)146.42%;每股收益為0.08元。
業(yè)務(wù)回顧和展望
(一)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)
1、報(bào)告期內(nèi)業(yè)績(jī)總體情況
報(bào)告期內(nèi),公司及子公司持續(xù)優(yōu)化海外運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理平臺(tái)的搭建工作和國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)中心的升級(jí)工作,使得公司及控股子公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)又上一新臺(tái)階,在營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn)上都繼續(xù)保持了快速的發(fā)展勢(shì)頭,為2017年全年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)奠定了良好的開(kāi)局。
報(bào)告期內(nèi),公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入54,068.13萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)101.29%;歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)為4,968.88萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)146.42%。公司目前訂單充足,隨著新品的投入及海外布局的開(kāi)展,預(yù)計(jì)上半年銷(xiāo)售收入及凈利潤(rùn)可保持較快增長(zhǎng)。
2、LED小間距屏概況
報(bào)告期內(nèi),隨著部分LED小間距顯示屏產(chǎn)品燈珠價(jià)格的進(jìn)一步下降,LED小間距顯示屏行業(yè)需求依然旺盛,對(duì)傳統(tǒng)的DLP、LCD及PDP大屏拼墻替代速度加快。公司持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)與優(yōu)化,結(jié)合市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)更小間距的產(chǎn)品,為今年的市場(chǎng)進(jìn)一步放量提前做好技術(shù)部署與市場(chǎng)準(zhǔn)備。2017年第一季度,公司LED小間距產(chǎn)品總體銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)101.73%的增長(zhǎng)。根據(jù)目前的訂單情況預(yù)測(cè),公司小間距產(chǎn)品在二季度仍將保持高速增長(zhǎng)。
(二)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及分析
1、提升品牌影響力
2017年第一季度,公司顯示與照明兩大事業(yè)部結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)形勢(shì)、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)發(fā)展方向,共參加了2場(chǎng)海內(nèi)外專(zhuān)業(yè)視聽(tīng)/照明行業(yè)展會(huì),贊助了多場(chǎng)活動(dòng),提升了公司品牌影響力。
2、產(chǎn)品升級(jí),提高市場(chǎng)占有率
報(bào)告期內(nèi),公司對(duì)戶(hù)外led顯示屏US系列進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí),為適應(yīng)更多的用戶(hù)需求,公司推出新一代戶(hù)外傳媒廣告led顯示屏——USDⅡ/USMⅡ系列。公司US系列產(chǎn)品是戶(hù)外固定安裝的LED廣告屏,可廣泛的應(yīng)用于數(shù)字標(biāo)牌展示、大樓幕墻、商場(chǎng)廣告等領(lǐng)域。與之前的US系列產(chǎn)品相比,USDⅡ/USMⅡ系列除了更薄、更輕便外,還具有以下創(chuàng)新性?xún)?yōu)勢(shì):(1)同時(shí)實(shí)現(xiàn)前后雙維護(hù)(二合一),使得維護(hù)更方便、快捷,能靈活應(yīng)用各種復(fù)雜的戶(hù)外環(huán)境中;(2)同尺寸箱體能適用不同點(diǎn)間距的模組,可滿(mǎn)足不同場(chǎng)景的靈活配置需求,方便客戶(hù)更新?lián)Q代;(3)適用橫向/豎向結(jié)構(gòu)安裝,方便替換,滿(mǎn)足應(yīng)用環(huán)境的通用性,為用戶(hù)提供更多趣味性、互動(dòng)性、新穎性創(chuàng)新體驗(yàn)。該系列產(chǎn)品的升級(jí)實(shí)現(xiàn)了公司“精益生產(chǎn)、現(xiàn)貨管理”,高通用性使得物料簡(jiǎn)化,有利于提升公司在整個(gè)戶(hù)外固裝的市場(chǎng)占有率。
3、智慧路燈首傳捷報(bào),奠定市場(chǎng)基礎(chǔ)
為把握住“智慧路燈”作為智慧城市入口的機(jī)遇,公司堅(jiān)持積極探索智慧路燈的發(fā)展方向和可行的商業(yè)模式。2015年,公司全資子公司廣東洲明正式啟動(dòng)公共智能照明系統(tǒng)解決方案,并于2016年中標(biāo)深圳市第一個(gè)智慧路燈項(xiàng)目——“深圳人民南路的LED路燈改造工程”。
報(bào)告期內(nèi),公司在智慧路燈照明系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用基礎(chǔ)上,基于客戶(hù)的多方反饋,正積極自主研發(fā)第三代智慧路燈照明系統(tǒng)。目前,深圳市人民南路智慧路燈設(shè)施改造項(xiàng)目已實(shí)施完畢,此次智慧路燈的成功應(yīng)用為公司開(kāi)拓出了新的市場(chǎng),探尋出了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),標(biāo)志著公司為助力智慧城市變革邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。
(三)立足當(dāng)前,展望未來(lái)
2017年,公司將借助資本平臺(tái),積極推行外延并購(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略,致力于推動(dòng)LED產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)集中,進(jìn)一步建立產(chǎn)業(yè)生態(tài),打造平臺(tái)型LED應(yīng)用產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。公司將繼續(xù)加快產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金的推進(jìn),借助時(shí)代伯樂(lè)等第三方專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)能力持續(xù)增加公司并購(gòu)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,提升并購(gòu)效率,增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的。2017年度,在公司將進(jìn)一步努力推行事業(yè)合伙人制度,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與員工的共同長(zhǎng)久發(fā)展。
重大風(fēng)險(xiǎn)提示
1、投資風(fēng)險(xiǎn)
本公司所處的led顯示屏及照明應(yīng)用領(lǐng)域前景廣闊,但存在行業(yè)集中度偏低、市場(chǎng)份額分散、中低端產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)并購(gòu)整合加速等特點(diǎn)。面對(duì)行業(yè)的新形勢(shì),公司在聚焦核心業(yè)務(wù)的同時(shí),將開(kāi)始積極由制造商向運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型,進(jìn)行多元化的市場(chǎng)布局。其中圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)收購(gòu)整合上下游企業(yè)是公司的重要戰(zhàn)略規(guī)劃之一,但資兼并收購(gòu)將帶來(lái)不確定性風(fēng)險(xiǎn)或者投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)上述問(wèn)題,公司擬采取如下應(yīng)對(duì)措施:(1)收購(gòu)前,公司將研究收購(gòu)標(biāo)的是否符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃,并判斷收購(gòu)?fù)瓿珊髽?biāo)的公司對(duì)公司的發(fā)展的推進(jìn)作用;(2)公司對(duì)收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的資產(chǎn)評(píng)估并通過(guò)審計(jì)、券商等中介機(jī)構(gòu)對(duì)收購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查,制定適宜且可行的收購(gòu)方案,降低收購(gòu)成本,提高兼并收購(gòu)的成功概率。
2、公司持續(xù)擴(kuò)張帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
截至報(bào)告期末,公司共有8家全資子公司,2家控股子公司,13家參股公司。目前,公司仍將繼續(xù)圍繞“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”一體兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略,以資本的力量為助推器,通過(guò)內(nèi)生+外延手段實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展,進(jìn)行全球化的布局。公司規(guī)模的擴(kuò)大使得公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理體制、內(nèi)部控制、企業(yè)文化構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)防控、海外人才招聘及儲(chǔ)備等方面提出了更高的要求。如果公司未能及時(shí)、有效地提高管理水平,強(qiáng)化內(nèi)部控制,持續(xù)儲(chǔ)備中高端經(jīng)營(yíng)和管理人才,公司的高速發(fā)展將面臨經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)上述問(wèn)題,公司擬采取如下應(yīng)對(duì)措施:(1)不斷優(yōu)化公司SAP系統(tǒng)及辦公自動(dòng)化系統(tǒng),規(guī)范企業(yè)管理流程及制度,形成崗位清晰、責(zé)任明確的組織管理結(jié)構(gòu),提高辦公及決策效率;(2)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),加強(qiáng)公司管理層及海外人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),引入先進(jìn)的管理理念與方法,使企業(yè)管理更加制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
3、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
隨著公司營(yíng)業(yè)收入不斷增長(zhǎng),應(yīng)收賬款額度也在不斷增加,但公司針對(duì)不同的客戶(hù)會(huì)采取不同的結(jié)算方式,尤其對(duì)核心大客戶(hù)給予相對(duì)寬松的信用政策,導(dǎo)致了應(yīng)收賬款回收周期增長(zhǎng),這會(huì)增加公司的資金成本,未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)呆賬、壞賬風(fēng)險(xiǎn),從而對(duì)公司盈利水平造成不利影響。
針對(duì)上述問(wèn)題,公司擬采取如下應(yīng)對(duì)措施:(1)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)監(jiān)控,及時(shí)調(diào)整公司銷(xiāo)售策略,控制風(fēng)險(xiǎn);(2)成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目催收小組,通過(guò)電話(huà)、郵件、上門(mén)催收等方法減少應(yīng)收賬款;(3)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)信用與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,特別對(duì)核心客戶(hù)進(jìn)行甄別及篩選,從制度和流程上加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理和監(jiān)控;
(4)對(duì)于外貿(mào)客戶(hù),采取與中信保合作等方式以減少壞賬的產(chǎn)生。
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