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物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)成熟。隨著4G手機(jī)普及、5G手機(jī)面市，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用如火如荼。在移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境下，不難發(fā)現(xiàn)，戶外媒體和物聯(lián)網(wǎng)在城市公共空間里幾乎同體同構(gòu)，二者殊途同歸，均通過(guò)與人的互聯(lián)互通讓生活更美好。

人工智能的興起，正在加速物聯(lián)網(wǎng)與戶外傳播的進(jìn)一步融合，勢(shì)必激發(fā)戶外媒體更多的新功能與新應(yīng)用。在中國(guó)，以支付寶、微信支付為代表的移動(dòng)支付技術(shù)已臻成熟，老百姓移動(dòng)支付的習(xí)慣也已養(yǎng)成，這給創(chuàng)新應(yīng)用戶外媒體帶來(lái)了更多的便利。

那么，站在廣告主的立場(chǎng)，目前客戶急需、技術(shù)又可行的戶外媒體的新功能，到底有哪些？

超級(jí)界面及大眾入口

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，資訊大爆炸，線上信息越來(lái)越擁堵，受眾無(wú)暇顧及。與此同時(shí)，新產(chǎn)品、新差異層出不窮，消費(fèi)者無(wú)所適從。精準(zhǔn)營(yíng)銷的出現(xiàn)，似乎找到了解決的辦法，但幾年過(guò)去，其弊端逐漸顯現(xiàn)：標(biāo)簽化的精準(zhǔn)匹配恰似一堵無(wú)形的墻，固化了接觸面，也蛻化了鑒賞力，大量的新品與新知被擋在了墻外。

很多廣告主也開(kāi)始覺(jué)醒，原來(lái)精準(zhǔn)營(yíng)銷并沒(méi)有帶來(lái)銷售的繼續(xù)增長(zhǎng)，正如南澳大利亞大學(xué)教授拜倫(Byron Sharp)在《品牌如何增長(zhǎng)》書中所指出的，品牌無(wú)法倚靠忠誠(chéng)的消費(fèi)者發(fā)展壯大。通過(guò)對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，他指出在所有成功的品牌當(dāng)中，大量的銷售來(lái)自“輕顧客” (light buyers)：也就是購(gòu)買產(chǎn)品相對(duì)不那么頻繁的顧客。

和線上信息越來(lái)越擁擠相反，戶外媒體上發(fā)布的信息不僅一目了然、而且在此地此時(shí)是唯一的，唯一到必然會(huì)被受眾看見(jiàn)。只要廣告創(chuàng)意引人入勝，必然為受眾所關(guān)注。加上戶外廣告接觸頻次在所有廣告中是最高的，一日平均三次，重復(fù)自然產(chǎn)生記憶。

當(dāng)其它媒體為迎合個(gè)性而不斷細(xì)分、不斷小眾之時(shí)，戶外媒體作為唯一的大眾媒體開(kāi)始被客戶重新認(rèn)知和主動(dòng)應(yīng)用，畢竟市民的生活軌跡和消費(fèi)習(xí)慣是相對(duì)固定的，這就給伴隨性很強(qiáng)、天然貼近本地市民的戶外媒體新的使命：利用大戶外的獨(dú)占性和沖擊力傳播新知，吸引更多人關(guān)注，成為注意力營(yíng)銷的超級(jí)界面、輕顧客抓取的線下入口。

引流導(dǎo)購(gòu)和二次擴(kuò)散

四年前，鳳凰衛(wèi)視專訪王健林。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，王健林半年中組織34場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，終于搞清網(wǎng)上購(gòu)物只占老百姓消費(fèi)支出的1/3，大量的是本地化的生活與服務(wù)。此后，王健林果斷調(diào)整萬(wàn)達(dá)商城布局，優(yōu)化、美化空間，使其成為周圍三五公里范圍內(nèi)市民品牌體驗(yàn)、美食、休閑娛樂(lè)與社交的中心。三年不到，他就成為中國(guó)首富。

在剛剛過(guò)去的2016年，對(duì)中國(guó)戶外廣告增長(zhǎng)貢獻(xiàn)最大的，居然是以京東、天貓、樂(lè)家、小米為代表的網(wǎng)站、軟件、手機(jī)通信等這些互聯(lián)網(wǎng)類的產(chǎn)品與服務(wù)。何以至此？這是因?yàn)橄鄬?duì)于線上營(yíng)銷的虛擬和缺陷，實(shí)體的、確定的戶外媒介彌足珍貴，更何況還具有引流導(dǎo)購(gòu)的渠道作用。

戶外媒體為什么能夠引流導(dǎo)購(gòu)？這是因?yàn)�，行進(jìn)中的人們必須關(guān)注周邊環(huán)境，而城市主要街道及其路口均有戶外媒體顯著地、靚麗地存在，其廣泛告知、沿途導(dǎo)引的傳導(dǎo)功能原本就不錯(cuò)，現(xiàn)在有了物聯(lián)網(wǎng)還能實(shí)時(shí)捕捉受眾的行為軌跡，及時(shí)發(fā)送優(yōu)惠卡、下載體驗(yàn)券，甚至遙控訂位或搶號(hào)，當(dāng)然更能誘導(dǎo)周邊更多的人到店消費(fèi)或體驗(yàn)。

本地化的戶外媒體，除了引導(dǎo)周邊人群到附近實(shí)體店體驗(yàn)與消費(fèi)，還可以通過(guò)創(chuàng)意與技術(shù)的疊加，吸引停留，誘發(fā)互動(dòng)參與或個(gè)性呈現(xiàn)，激勵(lì)經(jīng)過(guò)的人與戶外廣告合影、將互動(dòng)情景或自創(chuàng)畫面留存下來(lái)與朋友分享。戶外媒體面對(duì)的人群雖不及線上那樣海量，但其影響卻是真真切切的。自己親身經(jīng)歷過(guò)的真切體驗(yàn)與感受，才是靠譜的，才敢在朋友圈里分享。插上物聯(lián)網(wǎng)的翅膀后，每一處戶外媒體的杠桿支點(diǎn)作用和一傳十、十傳百的擴(kuò)散效應(yīng)都將是可視的、有數(shù)據(jù)支撐的。

智能終端與線下微店

投放廣告并非廣告主的最終目的。通過(guò)植入場(chǎng)景、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的閉環(huán)，這是廣告主的必然要求�，F(xiàn)在，物聯(lián)網(wǎng)后的戶外媒體，是智能終端，也是線下微店，能夠幫廣告主實(shí)現(xiàn)促銷，滿足消費(fèi)者隨時(shí)隨地、隨心所欲的個(gè)性化購(gòu)買需求。

戶外媒體本來(lái)就是最貼近消費(fèi)者的終端，戶外媒體又與消費(fèi)者同在一個(gè)線下的場(chǎng)景之中。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化后，作為終端的戶外媒介與消費(fèi)者手持的智能裝備（如手機(jī)）自然就互聯(lián)互通了，再通過(guò)程序化購(gòu)買實(shí)現(xiàn)所見(jiàn)即所想，從而激發(fā)消費(fèi)者的興致、即興購(gòu)買、移動(dòng)支付。

以人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算為核心，物聯(lián)網(wǎng)方興未艾，程序化購(gòu)買也已進(jìn)入更加智能、更加透明的2.0時(shí)代，這進(jìn)一步夯實(shí)了戶外媒體的終端連接功能，使所見(jiàn)所得更加簡(jiǎn)便易行，并改變傳統(tǒng)的零售模式，使馬云所謂的“新零售”大行其道。

與此同時(shí)，大量的小微企業(yè)、包括個(gè)人，都可以搭上物聯(lián)網(wǎng)的順風(fēng)車，應(yīng)用智能化的戶外媒體實(shí)現(xiàn)自己的營(yíng)銷小目標(biāo)。果如是，戶外廣告的春天又將到來(lái)！

（來(lái)源：亞洲戶外）