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　　▲圖注： IoT物聯(lián)網(wǎng)定義： 感知層、網(wǎng)路層、應(yīng)用層

　　那么，物體之間如何建立起互聯(lián)機(jī)制收集資訊、傳輸、判讀進(jìn)而執(zhí)行呢?由于物體沒(méi)有生命，我們必須先賦予它們感官器官，如：眼(IP Camera、環(huán)境光源感測(cè)器)、耳(麥克風(fēng)收音)、鼻(氣體煙霧、PM2.5偵測(cè)器)等，物體才有辦法接收外界的刺激，這部分屬于物聯(lián)網(wǎng)中的"感知層"。

　　部分感測(cè)器由不可見(jiàn)光的LED或LED光電元件組成，接下來(lái)就是上傳收集到的訊息，透過(guò)網(wǎng)路上傳到云端或系統(tǒng)處理器作分析，這塊處理程序?yàn)?網(wǎng)路層"，也是大數(shù)據(jù)資料庫(kù)的一種，系統(tǒng)程式接收回傳的資料，經(jīng)過(guò)電腦分析處理后，再透過(guò)網(wǎng)路層傳達(dá)須執(zhí)行的指令，如開(kāi)啟或關(guān)閉家里的電燈或家電，這就是"應(yīng)用層"，在不久的未來(lái)，車(chē)聯(lián)網(wǎng)可透過(guò)復(fù)雜的演算法，經(jīng)由感測(cè)器收集資訊以及通訊網(wǎng)路傳輸、聯(lián)系，讓在路上行駛的汽車(chē)間互相溝通，行車(chē)將更有效率、也更加安全。

　　▲圖注： 真正達(dá)到無(wú)人駕駛的車(chē)聯(lián)網(wǎng)

　　LED在物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈關(guān)系

　　由于物聯(lián)網(wǎng)體系過(guò)于龐大，產(chǎn)業(yè)對(duì)其供應(yīng)鏈仍無(wú)法確切定義，產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)公司"Gartner顧能公司"率先將物聯(lián)網(wǎng)光應(yīng)鏈區(qū)分為六大塊，也就是"元件"、"品牌"、"電信商"、"云端"、"平臺(tái)"、"通路"，雖然LED被清楚歸類(lèi)于"元件"中，感覺(jué)與現(xiàn)行LED供應(yīng)鏈相似，但事實(shí)上卻更靈活了，這六大類(lèi)物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈并非只有線性的上下游供應(yīng)關(guān)系，而是很不規(guī)則的交叉關(guān)聯(lián)。

　　單從分類(lèi)直覺(jué)會(huì)認(rèn)為上下游關(guān)系是： 元件-品牌-云端-電信商-平臺(tái)-通路，其實(shí)這只是物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈中的一種排列組合供應(yīng)關(guān)系而已，物聯(lián)網(wǎng)廠商為了維持競(jìng)爭(zhēng)力，除了持續(xù)投入產(chǎn)品與專利研發(fā)之外，有時(shí)還會(huì)跳過(guò)中間的供應(yīng)鏈廠商，直接與元件廠商接觸，進(jìn)而客制化需求的產(chǎn)品，Apple的供應(yīng)鏈管理中，關(guān)鍵零組件絕對(duì)是Apple直接與供應(yīng)商對(duì)口討論規(guī)格與價(jià)格。

　　Amazon開(kāi)啟無(wú)人倉(cāng)儲(chǔ)"物聯(lián)網(wǎng)"戰(zhàn)爭(zhēng)

　　Amazon想做無(wú)人倉(cāng)庫(kù)，并獨(dú)占機(jī)器人倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)，于是在2012年以7.75億美元買(mǎi)下Kiva Robots后，正式通知正在使用Kiva機(jī)器人服務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)、物流客戶，表示在合約到期后，將終止提供Kiva機(jī)器人服務(wù)與銷(xiāo)售。

　　對(duì)當(dāng)時(shí)下達(dá)收購(gòu)Kiva Robots的Amazon執(zhí)行長(zhǎng)Jess Bezos而言，7.75億美元算貴嗎? 我不清楚，但并購(gòu)Kiva至今，Amazon全球各地的物流倉(cāng)庫(kù)，已有超過(guò)3萬(wàn)臺(tái)Kiva機(jī)器人全年無(wú)休地在工作，據(jù)評(píng)估，一座全面導(dǎo)入Kiva機(jī)器人的配送中心，一年可節(jié)省20%的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用(Operating Expense)，約2千2百萬(wàn)美元，Amazon仍有100座配送中心還沒(méi)導(dǎo)入Kiva，如果全面導(dǎo)入將可省下將近25億美元的營(yíng)銷(xiāo)成本，無(wú)人倉(cāng)儲(chǔ)是Amazon的終極目標(biāo)，也是物流龍頭競(jìng)爭(zhēng)力的展現(xiàn)。

　　▲圖注： Amazon在2012年收購(gòu)Kiva機(jī)器人公司

　　▲圖注： 正在執(zhí)行貨物挑揀任務(wù)的Kiva機(jī)器人

　　LED與無(wú)人倉(cāng)儲(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)有什么關(guān)系?

　　例子說(shuō)完了，但跟LED有啥相關(guān)? 別急，我們來(lái)模擬個(gè)情境，假設(shè)我們是巨人，把其中一個(gè)導(dǎo)入Kiva機(jī)器人的Amazon第八代物流中心屋頂掀開(kāi)，觀察它一整天的運(yùn)作，Kiva一天工作開(kāi)始的觸發(fā)點(diǎn)就是由你在Amazon平臺(tái)上，按下確定購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品清單、并完成付款流程(感知層)后開(kāi)始，Amazon伺服器收到你的購(gòu)買(mǎi)清單(網(wǎng)路層)后，隨即將訂單傳送至離你指定送貨地點(diǎn)最近的物流中心，如果缺貨，則會(huì)安排向最近且有貨的物流中心調(diào)貨，此時(shí)的Kiva機(jī)器人也開(kāi)始熱身，在收到系統(tǒng)排程指令后正式上崗(應(yīng)用層)。

　　▲圖注： 待命中的Kiva機(jī)器人

　　在Amazon第八代物流中心里，Kiva Robots正面與背面共裝置了16顆雙色(白色、藍(lán)色)LED，用來(lái)顯示Kiva的狀態(tài)動(dòng)作(PS： Kiva可在完全黑暗的環(huán)境下作業(yè))，以及為了防止機(jī)器人大軍快速移動(dòng)時(shí)的碰撞，正面與背面共安裝了16組類(lèi)似掃地機(jī)器人的IR感測(cè)器，Kiva底部搭配6顆紅光LED的2D攝像機(jī)識(shí)別地面標(biāo)示的二維條碼，將條碼資訊上傳至云端，由系統(tǒng)計(jì)算出最佳路徑，并移動(dòng)至正確的貨架位置，接下來(lái)，透過(guò)上方同樣搭配6顆紅光LED的2D攝像機(jī)識(shí)別貨架下方的二維條碼，確認(rèn)無(wú)誤后，將貨架頂起并移動(dòng)至人工包裝區(qū)，到達(dá)包裝區(qū)前的這段路徑，也是由遠(yuǎn)端即時(shí)監(jiān)控所有Kiva機(jī)器人的動(dòng)態(tài)，避免碰撞。

　　包裝區(qū)則是透過(guò)人工完成裝箱前的最后確認(rèn)，包裝區(qū)與LED元件、LED感測(cè)器相關(guān)的裝置有：手持式條碼掃描器、條碼打印機(jī)、自動(dòng)膠帶裁剪機(jī)、自動(dòng)包材裁剪機(jī)以及上方的照明設(shè)備。商品完成包裝后的下一個(gè)步驟，是進(jìn)到配送滾輪，配送滾輪軌道則裝置了IR LED模組偵測(cè)貨品通過(guò)，以及條碼掃描器識(shí)別是哪個(gè)貨品通過(guò)，并將貨品調(diào)整至正確的出貨軌道上。

　　▲圖注： Kiva機(jī)器人側(cè)面圖

　　▲圖注： 會(huì)自動(dòng)排隊(duì)并移動(dòng)的貨架

　　3萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人的規(guī)模換算LED用量也許不多，但在電子商務(wù)大餅的競(jìng)賽中，難道參賽者只有Amazon嗎? 水平展開(kāi)的廠商還有： DHL、Fedex、阿里巴巴以及積極轉(zhuǎn)入電子商務(wù)市場(chǎng)的實(shí)體通路巨人Walmart…，以及其他相同性質(zhì)的廠商;另外，還有垂直展開(kāi)的產(chǎn)品線，為了保持在電子商務(wù)的領(lǐng)先地位，Amazon持續(xù)優(yōu)化物流過(guò)程的效率，除了Kiva機(jī)器人、AGV、方便物流員攜帶的穿戴式條碼掃描器，最近還申請(qǐng)了無(wú)人機(jī)飛船倉(cāng)儲(chǔ)專利。

　　▲圖注： Amazon無(wú)人機(jī)飛船倉(cāng)儲(chǔ)專利