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受經(jīng)濟大環(huán)境影響，2016年，大家都感覺生意更難做了，錢更難賺了。在競爭愈發(fā)激烈的當下，中國LED照明企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，深圳洲明科技董事長林洺鋒認為可以從以下幾個方面入手：把握投融資機遇、提升制造效益、打造核心競爭力、走品牌建設(shè)之路。

資本方面，誰能把握投融資機遇，誰就能抓住發(fā)展機遇。在制造成本不斷上漲的當下，企業(yè)運營壓力加大，利潤空間越來越小，在此背景下，把握好投融資機遇，對于廣大LED照明企業(yè)發(fā)展顯得更為重要。

未來，中國LED照明企業(yè)將占據(jù)世界大部分的LED照明市場份額，因此我們要有充分的信心去做好這個行業(yè)�，F(xiàn)階段，太多從業(yè)者進入LED照明行業(yè)，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，未來會死掉一大批企業(yè)，而那些不具規(guī)模、缺乏優(yōu)勢的企業(yè)，或選擇退出，或選擇被并購，這對行業(yè)發(fā)展是很有益處的。

制造方面，我們中國LED照明企業(yè)的制造要與日本、德國這些國家的企業(yè)并軌，在制造效益和效率上跟它們進行競爭，如此，中國LED照明企業(yè)面對競爭環(huán)境等諸多因素變化時，市場抗風(fēng)險能力才會變得更強。

另外，中國的LED照明企業(yè)很聰明，學(xué)習(xí)能力特別強。如若中國LED照明企業(yè)在制造方面能與德、日國家并駕齊驅(qū)，那么未來，中國LED照明企業(yè)在產(chǎn)品方面亦有望達到它們的水準，甚至超越它們。

在此基礎(chǔ)上，我們還要打造自己的核心競爭力。如何打造核心競爭力？我們要放眼世界，站在世界的角度，努力做到細分領(lǐng)域的行業(yè)前三。假如LED照明企業(yè)深知自身做不到細分領(lǐng)域前三，那就應(yīng)該趕緊收手，或通過整合產(chǎn)業(yè)資源來提升核心競爭力。

在每一個細分領(lǐng)域，我們都要想盡一切辦法做出自己的特色和核心競爭力，這樣才不會在競爭激烈的市場環(huán)境中受到太大影響。在細分領(lǐng)域有核心競爭力的企業(yè)，無論市場競爭多激烈，它們?nèi)杂型�在成本把控、�?chuàng)新研發(fā)等方面超越同行，所以它們依然可以掙到錢，可以占領(lǐng)市場，在制造領(lǐng)域樹立自己的江湖地位。

與此同時，我們要走品牌建設(shè)之路。中國LED照明企業(yè)在品牌建設(shè)、渠道建設(shè)方面要向歐美國家的企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)它們的品牌建設(shè)、渠道建設(shè)的成功經(jīng)驗，盡快縮短與國際優(yōu)勢照明企業(yè)的差距，這樣，中國LED照明企業(yè)才能最快地占領(lǐng)國際市場，在國際競爭中擁有自己的競爭優(yōu)勢。

我認為，中國LED照明企業(yè)是最有優(yōu)勢、最有條件占領(lǐng)全世界市場的，盡管現(xiàn)在經(jīng)濟形勢不大好，企業(yè)經(jīng)營也感覺很困難，但是LED照明行業(yè)的發(fā)展前景依然非常好。目前，LED照明行業(yè)市場分散，全面的行業(yè)整合還沒有完成，所以LED照明企業(yè)還有巨大的機遇，只有重視以上四點，步步為營，LED照明企業(yè)才可以“走得又快又好”。