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從1979年改革開(kāi)放開(kāi)始，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了全面高速發(fā)展的時(shí)期，取得的碩果與廣闊的市場(chǎng)早就引起了世界的廣泛關(guān)注，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占據(jù)了全球市場(chǎng)的一大份額。企業(yè)的發(fā)展從一開(kāi)始的急速膨脹發(fā)展，到如今市場(chǎng)的供過(guò)于求以及激烈競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)了很多的發(fā)展瓶頸與困難。有經(jīng)濟(jì)研究著認(rèn)為，在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)將呈現(xiàn)放緩的局勢(shì)。在這樣時(shí)期內(nèi)，經(jīng)歷了發(fā)展紅海的LED企業(yè)如何在全球產(chǎn)業(yè)鏈上迅速升級(jí)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化成為必修課。

創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力

管理學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)，不創(chuàng)新，就死亡。尤其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，創(chuàng)新似乎是其的發(fā)展引擎，如果一個(gè)企業(yè)固步自封、一直在原地踏步，那么終究會(huì)被變幻莫測(cè)的市場(chǎng)所淹沒(méi)淘汰。
國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)2014年9月在夏季達(dá)沃斯論壇上公開(kāi)發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召以來(lái)，創(chuàng)新創(chuàng)造的熱潮就在神州大地上持續(xù)火熱、經(jīng)久不衰。 而借力這一股雙創(chuàng)的熱潮，紛紛釋放發(fā)展新動(dòng)能。雖然當(dāng)前LED行業(yè)不少企業(yè)都面臨行業(yè)不景氣、經(jīng)營(yíng)困難；但是在這蕭條的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想生存，就必須與時(shí)俱進(jìn)、永不止步、保持激流勇進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)新思路。

作為發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)的創(chuàng)新不應(yīng)只是產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，而應(yīng)是整個(gè)體系的創(chuàng)新，如商業(yè)模式創(chuàng)新、管理機(jī)制的創(chuàng)新，只有企業(yè)整體的創(chuàng)新，才能獲得更具有戰(zhàn)斗力的資本，尤其在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，能積極擁抱時(shí)代變化，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的機(jī)遇，企業(yè)就能快人一步在市場(chǎng)中搶占得發(fā)展的制高點(diǎn)。誰(shuí)抓住科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的“牛鼻子”，誰(shuí)就能贏得未來(lái)。

創(chuàng)新基于繼承

在科技顛覆生活的時(shí)代，科技的變化可以用光速來(lái)形容。而要想在這個(gè)快速的時(shí)代能與之同頻共振，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新是必不可少的，創(chuàng)新能給企業(yè)帶來(lái)動(dòng)力和源泉；但是，不少企業(yè)卻在創(chuàng)新之路中越走越停滯，反而成為了企業(yè)前行的阻礙。究其原因，或許缺少了繼承，在前人的基礎(chǔ)上創(chuàng)新的意識(shí)，缺少了繼承，創(chuàng)新便會(huì)成為無(wú)源之水無(wú)本之木，最后要不是難逃枯萎的命運(yùn)就是要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力長(zhǎng)出牢固的根基而后再獲得發(fā)展，而這又有多少企業(yè)能有如此強(qiáng)大的堅(jiān)定理念從頭開(kāi)始創(chuàng)新呢？

有企業(yè)管理研究學(xué)者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的國(guó)內(nèi)外企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)并不缺少優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者和具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，但缺少是高素質(zhì)的職業(yè)管理者，我們的效率明顯低于國(guó)外企業(yè)就是一有力的佐證。而另一方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者將更多的精力用于所謂的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，即所謂的市場(chǎng)開(kāi)拓，品牌經(jīng)營(yíng)，資本運(yùn)作等。結(jié)果，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果被巨大的管理黑洞所吞沒(méi)，失衡的經(jīng)營(yíng)與管理，使許多失去可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力與機(jī)制。

企業(yè)的創(chuàng)新是有繼承的創(chuàng)新，創(chuàng)新并不意味著推到重來(lái)，而是一種揚(yáng)棄，是在繼承企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)管理成果和成功要素的基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)未來(lái)的成功更多的要素存在于其過(guò)去。企業(yè)只有對(duì)以往成功的要素有智慧地把握，才可能把握未來(lái)的成功。