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任何一個企業(yè)資源再多也還是有限的，隨著企業(yè)資源的不斷增多，各種資源必須隨之整合與優(yōu)化，關(guān)注資源的整合也越來越成為LED企業(yè)的策略重點。

但不足的是，當前行業(yè)內(nèi)有的企業(yè)資源整合僅僅局限于企業(yè)部門之間的整合調(diào)整，或者是單純?yōu)榱斯?jié)約資源而整合，甚至說的更直白些就只是為了方便采購，并沒有從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來對資源進行全面具體的規(guī)劃，因此很難從渠道、市場信息等方面來有效的發(fā)揮資源的優(yōu)勢。而要實現(xiàn)這點，企業(yè)在做資源整合時應(yīng)多方面關(guān)注總體上的“組合”，使資源整合后能夠發(fā)揮戰(zhàn)略上的優(yōu)勢，從而走好整合的后續(xù)之路。

資源整合作用多  不只利于采購

led顯示屏行業(yè)內(nèi)有些企業(yè)之所以選擇整合，最直接的原因是想得到供應(yīng)商的支持，為供貨提供方便，得到更大的賬期，在其整合后組合推出，奪取更大的市場份額。但是不少企業(yè)把產(chǎn)品籠統(tǒng)的整合后就交由銷售人員操作，往往忽視了產(chǎn)品的整合其實也是一次資源的重新再利用的機會。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品的發(fā)展前景、適合渠道、潛在客戶等方面再次將其有效的組合起來，有規(guī)劃地推廣銷售，使每個產(chǎn)品都能到達它合適的“崗位”，這才是資源整合的真正意義所在。

資源整合后，企業(yè)最關(guān)注的就是成本問題了。事實上，企業(yè)進行資源整合，方便采購只是目的之一，如何有效地降低運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，改善經(jīng)營質(zhì)量，更快更準的占領(lǐng)市場？如何在營銷策略上有所突破，縮短營銷戰(zhàn)線，提升業(yè)績？才是企業(yè)整合需要發(fā)揮的主要作用。而往往企業(yè)的管理部門、財務(wù)部門都會制定詳細的、規(guī)范化的計劃，認為只有如此才能達到營銷資源整合后的目的，其實不然，資源整合的最大目的應(yīng)是提高營銷效率、更快更準地占領(lǐng)市場，如果單純從節(jié)約角度來理解整合，往往會使營銷隊伍缺乏戰(zhàn)斗活力，也使自己的市場逐漸萎縮。

資源整合的最終目的就是希望在營銷策略上有所突破，降低運營成本，提升營銷業(yè)績。但整合后的營銷策略如何規(guī)劃和實施，也是讓企業(yè)頗費思量的一大問題。當企業(yè)在產(chǎn)品組合、營銷管理、信息傳播等方面存在諸多問題時，要想有一個好的營銷策略，顯然有些難度。企業(yè)應(yīng)慢慢理順整合后的各種關(guān)系之后，再借鑒先前各產(chǎn)品的運作思路，綜合考慮各種營銷戰(zhàn)略，然后根據(jù)目前狀況，以長期的、發(fā)展的眼光規(guī)劃適宜的整合策略，而不應(yīng)該僅僅把眼光局限于 “節(jié)約”方便采購商上面。

當前led顯示屏產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生悄然的轉(zhuǎn)變，第一階段的粗放型競爭逐漸向第二階段資本、技術(shù)型競爭轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)集中度越來越高，企業(yè)洗牌整合加速，行業(yè)競爭局勢加劇，因此資源整合優(yōu)化成了企業(yè)發(fā)展必須要做的事情，但同時企業(yè)必須意識到，整合資源最主要的目的并不是為了節(jié)省成本，而是為了發(fā)展創(chuàng)新，為了讓LED屏企的資源通過整合后能夠釋放出新的能量。