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品牌價(jià)值的體現(xiàn)是制勝點(diǎn)

就如led顯示屏企業(yè)，從室內(nèi)顯示、商業(yè)顯示到戶外大屏顯示，諸多企業(yè)大舉進(jìn)入LED顯示市場(chǎng)，尤其在智慧大環(huán)境的影響下，LED行業(yè)更加注重高效性能和智能化的應(yīng)用，逐步從“價(jià)格戰(zhàn)”過渡到“品牌戰(zhàn)”“價(jià)值戰(zhàn)”，這些都對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力具有極高的要求。

據(jù)業(yè)內(nèi)專家解釋，最初品一以價(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝是正確的策略，但作為注重長(zhǎng)期連續(xù)性的電商，品一忽略了品質(zhì)和服務(wù)兩大問題，這最終導(dǎo)致了它“命喪”轉(zhuǎn)型路上。

一個(gè)品牌的隕落固然可悲，可是其背后的原因更值得在悲中品味，這徒有外殼、而卻沒有內(nèi)在的企業(yè)，也只是在大事?lián)]霍其靚麗的外表而不懂得內(nèi)在“修養(yǎng)”的重要，金玉其中敗絮其外。產(chǎn)品的質(zhì)量是品牌的生命，是品牌的靈魂，沒有質(zhì)量的產(chǎn)品注定要被市場(chǎng)所淘汰，其品牌價(jià)值也在這過程中被慢慢磨損消耗而盡�？v觀全球，德國(guó)的汽車意味著品質(zhì)保證、瑞士的手表意味著精準(zhǔn)細(xì)致，世界500強(qiáng)的企業(yè)，無不是靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)名揚(yáng)天下的。

互通互融能進(jìn)行革新

目前大多數(shù)的中國(guó)led顯示屏企業(yè)都存在這樣的一個(gè)難點(diǎn)：你做你的屏、我做我的芯，行業(yè)的垂直領(lǐng)域各類型企業(yè)都是單打獨(dú)斗。這一狀況帶來的后果就是，下游企業(yè)為了獲取芯片等元器件，不得不向上游企業(yè)支付高額的成本費(fèi)用，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上受制于人;同時(shí)下游企業(yè)研發(fā)新智能產(chǎn)品、卻在上游無法找到合適的元器件、研發(fā)革新就只能“胎死腹中”，就此擱淺了。

業(yè)內(nèi)專家指出，一旦有中國(guó)企業(yè)具備打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化的能力，就可以獲得明顯的成本優(yōu)勢(shì)和協(xié)同優(yōu)勢(shì)，從技術(shù)源頭到整屏產(chǎn)品都能進(jìn)行快速的產(chǎn)品迭代，甚至能夠推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的革新制定、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)行業(yè)企業(yè)走進(jìn)良性發(fā)展的生態(tài)圈中斬獲利潤(rùn)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型需使出洪荒之力

隨著中國(guó)“十三五”規(guī)劃的開局，以及“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的不斷深入，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，中國(guó)制造企業(yè)正面臨著大浪淘沙式的競(jìng)爭(zhēng)。如何在其中脫穎而出?企業(yè)必須使出洪荒之力。

放眼市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈性已經(jīng)達(dá)到了空前高度，每時(shí)每刻都有新的企業(yè)誕生，也有企業(yè)倒閉退出市場(chǎng)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入后期，各企業(yè)比拼的不僅是技術(shù)、創(chuàng)新性產(chǎn)品，更注重的是結(jié)合自身業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的、系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率。施耐德電氣始終關(guān)注企業(yè)能效和生產(chǎn)力的不斷提高，為客戶提供從設(shè)備、系統(tǒng)到整體解決方案的全生命周期廠商級(jí)服務(wù)，并針對(duì)用戶的不同需求和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行多樣化、客戶化的服務(wù)。有企業(yè)老板坦言，現(xiàn)在每天都在以百分之兩百的精力在經(jīng)營(yíng)，就怕明天一睜開眼，公司就已關(guān)門了。或許其說法夸張了一點(diǎn)，可是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可想而知，要想在市場(chǎng)活得好好的，甚至風(fēng)生水起，沒有全身心投入、高度集中迎戰(zhàn)，哪能獲得一席之地，使出洪荒之力也一點(diǎn)都不為過呀。