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在經(jīng)歷了2015年led顯示屏上中游瘋狂的擴產(chǎn)潮之后，2016年又迎來了下游的擴產(chǎn)風(fēng)暴。日前洲明科技表示，大亞灣30萬平米的自動化廠房將投入使用，加之坪山工業(yè)園現(xiàn)有的6萬平米廠房，未來空間和產(chǎn)能將擴大5-6倍，而利亞德、艾比森、強力巨彩、華夏光彩等各大企業(yè)紛紛有新生產(chǎn)線增加或新基地的投入。業(yè)內(nèi)人士分析，2016年，led顯示屏行業(yè)競爭將加劇，由于去年至今各大中型企相繼掀起“擴產(chǎn)”潮，今年，中小型企業(yè)將生存艱難......

現(xiàn) · 象

擴產(chǎn)風(fēng)：大中型企業(yè)競相擴產(chǎn)

面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和下半年銷售旺季的來臨，企業(yè)對增資擴產(chǎn)熱情高漲。據(jù)知情人透露，洲明科技目前已經(jīng)增加了300條生產(chǎn)線，而另一邊中小型企業(yè)加設(shè)備增生產(chǎn)線的情況也不絕于耳。

強力巨彩董事長朱志強日前在接受媒體采訪時也公開表示：“目前強力巨彩擁有7萬余平方米生產(chǎn)基地、81條全自動生產(chǎn)線，但仍在增資擴產(chǎn)，購置廠房，不斷投入新設(shè)備以求滿足日益增長的國內(nèi)外led顯示屏市場需求�！痹谥熘緩娍磥恚�企業(yè)保持高速增長的秘籍就是產(chǎn)品、服務(wù)、營銷模式等綜合素質(zhì)要比別人強，要讓客戶滿意。而要讓客戶滿意的核心就是不斷貼近客戶，了解客戶需求，并不斷創(chuàng)新。

除此之外，華夏光彩也在近期投資2千萬設(shè)立全資子公司江西華夏光彩顯示技術(shù)有限公司，根據(jù)公告，全資子公司的經(jīng)營范圍包括：LED 電子顯示屏及元器件的生產(chǎn)、銷售及技術(shù)服務(wù)，華夏光彩方面表示，本次對外投資是公司為了順應(yīng)當(dāng)前 LED 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要，實現(xiàn)公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略及公司業(yè)務(wù)需要，把握市場機遇，提升公司綜合實力與公司競爭力。

各大中企業(yè)擴產(chǎn)，必將導(dǎo)致市場競爭更趨激烈。2016年對于中小企業(yè)來說，將是艱苦的一年，既有成本上漲壓力，又有市場競爭壓力。

洗牌風(fēng)：行業(yè)加速洗牌進程

“從整個行業(yè)現(xiàn)狀來看，大多數(shù)小企業(yè)都在盈虧邊緣苦苦掙扎，盡管企業(yè)基本上處在微虧或者虧損狀態(tài)，但為了保住人員，多數(shù)企業(yè)降低開工率堅持生產(chǎn)。他們擔(dān)心，一旦停產(chǎn)，復(fù)工后的勞動力需求將更加艱難�！睒I(yè)內(nèi)人士對本刊記者直言說， “大企業(yè)的擴產(chǎn)必將會加快行業(yè)洗牌的步伐”。

隨著大企業(yè)的不斷的擴產(chǎn)，那么中小企業(yè)怎么辦？面臨著跟與不跟的選擇，但行業(yè)資深人士尖銳地指出，擴產(chǎn)并非萬能藥，企業(yè)的生產(chǎn)能力過剩，將導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，產(chǎn)品供過于求，假如企業(yè)品牌力不夠，沒有提價能力，只能以不加價甚至降價爭搶客戶，這使得產(chǎn)品的單位利潤不斷降低，最終企業(yè)只能通過擴大規(guī)模保住利潤總量。因而，市場的集中階段開始了，利潤不斷降低終于使一些熬不住的企業(yè)退出市場，它們原來擁有的市場分額被其他企業(yè)瓜分，可以說，弱勢企業(yè)的退出加速了強勢企業(yè)的發(fā)展，大企業(yè)擁有的市場份額在逐年提高，這就是市場經(jīng)濟殘酷的現(xiàn)實。

正如引言所述，2016年，led顯示屏行業(yè)競爭將加劇，由于去年至今各大中型企相繼掀起“擴產(chǎn)”潮，今年，中小型企業(yè)將生存艱難同時也加速了洗牌進程。

但除此之外，業(yè)界還有另一種擔(dān)心那就是對企業(yè)紛紛擴產(chǎn)有可能引發(fā)生產(chǎn)過剩的擔(dān)憂。但是，很大程度上出現(xiàn)產(chǎn)能過剩危機的多是中小心的品牌，而對于大公司一線品牌，有相對穩(wěn)定的中高端消費群體，銷售穩(wěn)定，生產(chǎn)產(chǎn)能和銷量大抵匹配，畢竟市場容量可觀，不過，對于各企業(yè)而言，拼的已經(jīng)不再單單是價格，而是技術(shù)創(chuàng)新、高端產(chǎn)品等。

分 · 析   

這是一場技術(shù)和創(chuàng)新的搏斗

led顯示屏和技術(shù)經(jīng)歷了幾個時期的發(fā)展，led顯示屏的發(fā)展可分為以下幾個階段：第一階段為1990年到1995年，主要是單色和16級雙色圖文屏。用于顯示文字和簡單圖片，主要用在車站、金融證券、銀行、郵局等公共場所，作為公共信息顯示工具。

第二階段是1995年到1999年，出現(xiàn)了64級、256級灰度的雙基色視頻屏。視頻控制技術(shù)、圖像處理技術(shù)、光纖通信技術(shù)等的應(yīng)用將led顯示屏提升到了一個新的臺階。led顯示屏控制專用大規(guī)模集成電路芯片也在此時由國內(nèi)企業(yè)開發(fā)出來并得以應(yīng)用。

第三階段從1999年開始，紅、純綠、純藍LED管大量涌入中國，同時國內(nèi)企業(yè)進行了深入的研發(fā)工作，使用紅、綠、藍三原色LED生產(chǎn)的全彩色顯示屏被廣泛應(yīng)用，大量進入體育場館、會展中心、廣場等公共場所，從而將國內(nèi)的大屏幕帶入全彩時代。

這期間的發(fā)展不得不說十分迅速這充分說明市場需求已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，各企業(yè)也充分認識到了這一點，如今，各企業(yè)至今的競爭也從單純的價格戰(zhàn)發(fā)展到了產(chǎn)品創(chuàng)新能力的競爭，以及技術(shù)升級的競爭。

深圳市洲明科技股份有限公司市場總監(jiān)蔡三表示:商業(yè)模式創(chuàng)新才能讓創(chuàng)新真正落地，技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有巨大的推動作用。led顯示屏經(jīng)過多年的發(fā)展，在顯示技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)和信號處理技術(shù)上都有巨大的突破。而從洲明科技多年來的發(fā)展經(jīng)歷來看，只有商業(yè)模式的創(chuàng)新才能讓產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新真正落地。同時，我們認為能創(chuàng)造價值的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新，一方面，我們在現(xiàn)有產(chǎn)品上實現(xiàn)創(chuàng)新突破，另一方面，我們還需要積極地“走出去”，尋找顯示屏與其他行業(yè)結(jié)合的商機。

對于洲明科技來說，硬件技術(shù)已經(jīng)非常成熟，如何將技術(shù)與實際應(yīng)用相結(jié)合、創(chuàng)造一些落地的產(chǎn)品才是目前最需要考慮的重點和洲明科技關(guān)注的方向。

我們可以看出市場發(fā)展到今天，無論是品牌，還是產(chǎn)品，都有了很大的提高和改善。此時的競爭已經(jīng)不是單純的價格戰(zhàn)就能完勝的了，大家都在拼技術(shù)，拼創(chuàng)新，拼高端化，誰最了解消費者在想什么，想要什么樣的產(chǎn)品，誰最會技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計人性化，誰就能“籠絡(luò)”到更多的市場，從而搶占更多的市場份額。

這是一場技術(shù)和創(chuàng)新的搏斗。而在這樣一種競爭環(huán)境中，必然會有一些跟不上潮流，墨守成規(guī)的企業(yè)會被淘汰。

中小型企業(yè)出路

應(yīng)做好市場細分和產(chǎn)品差異化

“在這樣的大產(chǎn)能釋放下，小公司拼產(chǎn)能拼不過，拼價格也拼不過，沒有產(chǎn)能優(yōu)勢，也就沒有價格優(yōu)勢�！睒I(yè)內(nèi)人士直言，規(guī)模小、產(chǎn)品路線走得跟擴產(chǎn)的大企業(yè)又比較相近的企業(yè)基本上是被逼到懸崖邊，要么縱身跳崖，要么峰回路轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)攻其他產(chǎn)品線。

與此同時，一位不愿署名的企業(yè)負責(zé)人一臉愁容，“行業(yè)形勢變化太快，規(guī)模小的公司在夾縫中生存很不容易，那些上市公司動不動就融資上億資本砸進去，眼都不眨一下，將來的‘戰(zhàn)爭’會更激烈，誰能生存下來，就看各家本事了�！�

現(xiàn)階段，通過技術(shù)改造走高端路線是行業(yè)突出重圍唯一的出路。只有敢于走高附加值道路，企業(yè)才能在大洗牌的浪潮中成為幸運者。

深圳藍普視訊科技有限公司董事長戴志明表示，VR技術(shù)是室內(nèi)顯示產(chǎn)品創(chuàng)新突破口，未來led顯示屏市場的增長是非常值得大家期待的。作為中小型創(chuàng)新企業(yè)，我們的定位是找到一個細分市場，在某一個領(lǐng)域去實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新與突破。如在創(chuàng)意顯示、透明屏等異型顯示市場、戶內(nèi)顯示市場上下功夫，未來市場空間也很大。

是的，面對困境，中小企業(yè)應(yīng)在抓好質(zhì)量的前提下尋求在差異化上的突破，做好市場細分和產(chǎn)品定位，緊緊抓住目標客戶群，避免與大企業(yè)正面競爭。如果企業(yè)資金、品牌無優(yōu)勢，慎入市場，另外應(yīng)積極探討中小企業(yè)之間的強強合作與抱團取暖，要看到一加一大于二的結(jié)果�！�

（來源：LED顯示渠道）