曾經(jīng)，日本制造就是質(zhì)量好、耐用的象征，日本的匠人讓全世界折服；曾經(jīng)，日本的制造業(yè)風(fēng)光無(wú)限，全世界45%的拉鏈?zhǔn)侨毡炯锕I(yè)生產(chǎn)的YKK，90%的數(shù)碼相機(jī)是日本制造，日本持有全球37%的半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備和66%的半導(dǎo)體原材料。然而，夏普被鴻海收購(gòu)、鈴木汽車在16款車型燃效數(shù)據(jù)造假、高田安全氣囊在測(cè)試中數(shù)據(jù)被操控和篡改等，日本企業(yè)頻繁的業(yè)績(jī)下滑、撤退和丑聞時(shí)間，讓我們不禁疑問(wèn)，匠人精神的日本制造就這樣衰落了嗎？而正從“制造”向“質(zhì)造”轉(zhuǎn)型升級(jí)的中國(guó)制造業(yè)也會(huì)步此后塵嗎？
一夕之間跌落神壇 兇手究竟是誰(shuí)？
在德勤發(fā)布的《2016全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)》中可以看到日本只排在第四，而中國(guó)居于榜首。有專業(yè)研究日本經(jīng)濟(jì)的機(jī)構(gòu)表示，日本制造業(yè)跌落神壇，原因有三：一是缺乏危機(jī)意識(shí)，固步自封；二是企業(yè)僵化難創(chuàng)新；三是匠人精神指向品質(zhì)過(guò)剩。
當(dāng)前，日本的不少制造企業(yè)都對(duì)進(jìn)一步發(fā)展數(shù)字化持消極態(tài)度，尤其是對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵——軟件技術(shù)和IT人才的培養(yǎng)，此外在生產(chǎn)制造過(guò)程中軟件使用不夠。同時(shí)日本制造企業(yè)之間合作不充分，工廠使用的制造設(shè)備通信標(biāo)準(zhǔn)繁多，沒(méi)有得到統(tǒng)一，需要跨越企業(yè)和行業(yè)壁壘。這就最終導(dǎo)致日本制造在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力不斷下滑。
過(guò)去，日本的制造業(yè)企業(yè)將某種技術(shù)或者品質(zhì)發(fā)揚(yáng)到極致創(chuàng)造出精品�，F(xiàn)在，在全球方位內(nèi)革命性技術(shù)突破的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，日本制造更多的是在已有產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和更新，缺乏主動(dòng)尋求新領(lǐng)域的突破性思維，很難適應(yīng)成本競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代市場(chǎng)要求。
匠人精神一直是日本制造的靈魂，成就了日本制造業(yè)的霸主地位，可是今天，匠人精神指向的就是品質(zhì)過(guò)剩。匠人精神所塑造出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)打?qū)嵉氖莾?yōu)品，可是在科技產(chǎn)品更新?lián)Q代日新月異的當(dāng)下，品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)不再是明顯，僅有品質(zhì)卻無(wú)法適應(yīng)其衍生使用價(jià)值不斷更新的需求，造成了日本制造業(yè)現(xiàn)在面臨的囧境。
前車之鑒，中國(guó)LED企業(yè)啟示錄
一直以來(lái)，低價(jià)低質(zhì)都是中國(guó)制造的“痛點(diǎn)”，就拿
led顯示屏而言，不少消費(fèi)群體寧愿選擇價(jià)高的國(guó)外品牌而不是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，盡管兩者都是中國(guó)制造，他們就是堅(jiān)信外國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量更加好的信念而選擇“出走”海外。隨著工業(yè)4.0的大環(huán)境和中國(guó)制造2025的戰(zhàn)略部署，中國(guó)的制造業(yè)正在擺脫曾經(jīng)的“低等帽”，由制造向質(zhì)造的華麗轉(zhuǎn)身，正在努力躋身優(yōu)質(zhì)的世界之流；LED企業(yè)的質(zhì)造之路也已開(kāi)啟，不少企業(yè)由低價(jià)量大的低端發(fā)展模式轉(zhuǎn)變成質(zhì)優(yōu)量精的創(chuàng)新高端模式。日本制造業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的經(jīng)歷，對(duì)于正振翅翱翔的中國(guó)LED企業(yè)而言，前車之鑒就在眼前，如何能在中國(guó)品牌之路上愈發(fā)堅(jiān)挺、保持不衰的發(fā)展，是企業(yè)所需要深思的。
匠人精神必不可少。日本制造最被人津津樂(lè)道的是其對(duì)品質(zhì)精益求精的匠人精神，盡管日本制造業(yè)衰退，但是匠人精神卻無(wú)法抹掉和被否定。日本制造現(xiàn)在面臨的是匠人精神下的品質(zhì)過(guò)剩，而我們面臨的卻是匠人精神的缺失。中國(guó)大部分企業(yè)都是從零起步發(fā)展起來(lái)的，從無(wú)到有，特別是民營(yíng)企業(yè)。這些民營(yíng)企業(yè)首先考慮的第一步不是工匠精神，而是生存。生存是第一步，第二部才在生存上求發(fā)展。因而，造成了行業(yè)浮躁甚至雜亂無(wú)章。在企業(yè)還沒(méi)有完成積累的階段時(shí)，LED行業(yè)已經(jīng)處在瘋狂擴(kuò)張階段，大量資本進(jìn)入了市場(chǎng)，為了產(chǎn)生效益，相互競(jìng)爭(zhēng)，從一開(kāi)始的產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，到成本競(jìng)爭(zhēng)，炒概念炒新技術(shù)，但事實(shí)是，所有的東西都忘記了最基本的根基——品質(zhì)，舍本逐利的病態(tài)對(duì)于LED企業(yè)而言無(wú)疑是慢性自殺行為。因而，當(dāng)前，LED企業(yè)需要的正是樹(shù)立自己質(zhì)造的匠人精神，這也正是國(guó)家提出的工匠精神。只有對(duì)產(chǎn)品永遠(yuǎn)有著百分之一的固執(zhí)追求，才能出精品，才能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上流光溢彩。
創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新大國(guó)日本嘗到了創(chuàng)新碩果后已經(jīng)固步自封、停滯不前，慢慢地由盛及衰，最終為千辛萬(wàn)苦建立的國(guó)家品牌抹黑、甚至丟失了品牌。對(duì)于同質(zhì)化嚴(yán)重、復(fù)制風(fēng)氣盛行當(dāng)?shù)赖腖ED企業(yè)而言，僅憑復(fù)制而無(wú)創(chuàng)新又怎么能夠在發(fā)展之路上走闊走遠(yuǎn)呢？對(duì)于LED企業(yè)而言，廉價(jià)成本的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越微乎其微，如何能制敵取勝，求新求變，創(chuàng)新創(chuàng)造為制勝真理。創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，用“創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡”來(lái)形容創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的作用一點(diǎn)都不為過(guò)。LED企業(yè)不僅僅要?jiǎng)?chuàng)新而且要提速創(chuàng)新，跑在行業(yè)發(fā)展前頭。我國(guó)LED企業(yè)大多都從裝配開(kāi)始做起，雖然很快占領(lǐng)了市場(chǎng)，但是核心技術(shù)卻被重視不夠，這也是為什么老是說(shuō)“大而不強(qiáng)”，其實(shí)深層原因就是急于賺錢，沒(méi)有將更多精力放到核心技術(shù)研發(fā)上面。要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)大而強(qiáng)、精而壯，創(chuàng)新必須是放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，不是單一的創(chuàng)新，而應(yīng)是貫穿整個(gè)企業(yè)的復(fù)合創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，才能給企業(yè)注入源源不斷的活力，有活力才能有動(dòng)力前行，企業(yè)的前行之路才能有信念支撐，力量驅(qū)使。
