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　　自去年起，雷曼光電正式更名為雷曼股份，確定了其LED與體育并行的雙主業(yè)戰(zhàn)略，凸顯了其進軍體育領(lǐng)域的決心與魄力。自2011年為中超聯(lián)賽提供LED廣告顯示屏進入足球產(chǎn)業(yè)以來，雷曼積極開展產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合。如今，雷曼股份已先后成為中超、中甲足球聯(lián)賽戰(zhàn)略合作伙伴及商務(wù)運營商，中國足協(xié)戰(zhàn)略合作伙伴及商務(wù)運營商，成立雷曼凱興體育并購基金，并購華視新文化，參與投資瑞士盈方，開發(fā)“第十二人”球迷APP，建立深圳人人足球俱樂部，冠名葡萄牙足球甲級聯(lián)賽，雷曼投資收購澳超球隊紐卡斯?fàn)枃姎鈾C……雷曼已經(jīng)構(gòu)建了一個自己的足球產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，更向構(gòu)建“足球帝國”的夢想大步邁進。

雷曼股份董事長李漫鐵

　　打造“足球帝國”
　　商業(yè)利益與社會效益并存
　　2014年國務(wù)院印發(fā)“第46號文件”，首次將體育產(chǎn)業(yè)上升為“國家戰(zhàn)略”。2015年3月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《中國足球改革發(fā)展總體方案》提出“三步走”戰(zhàn)略，其中提出創(chuàng)新中國特色足球管理模式、實現(xiàn)青少年足球人口大幅增加，職業(yè)聯(lián)賽組織和競賽水平達到亞洲一流、中國成功申辦世界杯足球賽等目標(biāo)。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，自2015年1月至今，中國資本已經(jīng)完成了對英格蘭、西班牙、意大利、法國、荷蘭和澳大利亞10家海外俱樂部的并購，總計花費約63億人民幣，李漫鐵帶領(lǐng)下的雷曼投資正是其中銳意進取的一員。
　　作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，雷曼股份實際控制人李漫鐵表現(xiàn)出極其靈敏的嗅覺，“從習(xí)大大的‘足球外交’，到國內(nèi)各部門的政策支持，再到市場的火熱，體育已成為未來我國社會發(fā)展的一大重要趨勢。方案出臺預(yù)示著中國未來十幾年的時間里，國足不管是競技水平還是產(chǎn)業(yè)規(guī)模，都會有一個巨大的崛起和飛躍。”
　　李漫鐵對中國足球未來的發(fā)展持樂觀態(tài)度，“有了體系的制度保障，在這個時候涉入足球，我相信在獲得社會效益的同時也能創(chuàng)造一定的商業(yè)空間�！�
　　中國職業(yè)足球聯(lián)賽
　　官方合作伙伴　　高科技LED球場顯示屏產(chǎn)品聯(lián)姻中國足球
　　雷曼集團通過高科技LED球場顯示屏產(chǎn)品聯(lián)姻中國足球，近幾年向體育領(lǐng)域快速拓展，先后成為中超、中甲足球聯(lián)賽官方贊助商和中國足協(xié)官方戰(zhàn)略合作伙伴，現(xiàn)已成為中超、中甲足球聯(lián)賽商務(wù)運營商。并且為足協(xié)杯、中國之隊、國際冠軍杯等國內(nèi)外頂級賽事提供LED廣告及商務(wù)服務(wù)。目前每年國內(nèi)600場頂級職業(yè)足球比賽的現(xiàn)場LED服務(wù)，雷曼占有率已達到98%。
　　人人足球俱樂部
　　集人人之力  為深圳造夢
　　深圳人人足球俱樂部由深圳雷曼光電科技股份有限公司實際控制人李漫鐵先生投資，在深圳注冊成立，并由著名足球職業(yè)經(jīng)理人同時也是深足歷史上任期最長的足球職業(yè)經(jīng)理人李虹執(zhí)掌，成立首年便完成沖乙的任務(wù)，如今在中乙聯(lián)賽常規(guī)賽中排在南區(qū)的第8位。李漫鐵稱，希望將深圳人人俱樂部打造成為深圳這座中國最具創(chuàng)新力的年輕城市的靚麗名片，打造成為代表深圳精神的足球俱樂部。

　深圳人人足球隊

　　深圳人人足球俱樂部也將成為雷曼光電打造足球產(chǎn)業(yè)鏈整體戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)。深圳人人足球俱樂部后續(xù)將圍繞著足球文化、青少年足球、球員經(jīng)紀(jì)等進行深耕，結(jié)合雷曼凱興體育文化并購基金，在體育產(chǎn)業(yè)加快布局，推動雷曼產(chǎn)業(yè)整合步伐。雷曼光電未來也會在商業(yè)模式上不斷嘗試和創(chuàng)新，用互聯(lián)網(wǎng)思維開展體育產(chǎn)業(yè)運營。
　　獨家冠名葡甲
　　啟動別樣的“留洋計劃”
　　雷曼股份獨家冠名葡甲足球聯(lián)賽，成為首家冠名歐洲足球聯(lián)賽的中國公司；雷曼股份實際控股人李漫鐵宣布，其已通過旗下深圳雷曼投資有限公司收購澳大利亞足球超級聯(lián)賽勁旅紐卡斯?fàn)枃姎鈾C俱樂部100%的股權(quán)，成為第一位在國外第一級別聯(lián)賽100%擁有一家足球俱樂部的中國人，這兩件雷曼體育史上的大事件，都為雷曼的“留洋計劃”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

雷曼冠名葡甲聯(lián)賽

　　按照雷曼股份與葡萄牙職業(yè)足球甲級聯(lián)賽關(guān)于“留洋計劃”的協(xié)議，從2016年7月開始，連續(xù)3個賽季每年進行輸送，每年全國海選至少10名中國優(yōu)秀青年球員，由雷曼股份出資，輸送至葡萄牙職業(yè)足球甲級聯(lián)賽排位靠前的俱樂部注冊踢球。雷曼股份所輸送球員均成為葡甲注冊球員，優(yōu)秀球員將來有可能進入葡超。同時，每年還將全國海選至少3名中國優(yōu)秀教練，由雷曼股份出資，輸送至葡萄牙職業(yè)足球甲級聯(lián)賽排位靠前的俱樂部擔(dān)任助理教練，學(xué)習(xí)和提升教練水平。
　　李漫鐵為此請來了歐洲巨星C羅12歲到17歲時在葡萄牙里斯本競技俱樂部足球?qū)W院的青訓(xùn)教練Pawlo Cardoso作為把關(guān)人，負責(zé)選取國內(nèi)優(yōu)秀苗子。“Pawlo Cardoso具有非常專業(yè)的眼光和豐富的經(jīng)驗，我相信他能優(yōu)選合適的球員對外輸送�！被ù罅�氣找來這樣一個曾經(jīng)發(fā)掘了天皇巨星的教練員，李漫鐵對于“留洋計劃”的重視，對于這批球員中再出一個“C羅”的期待，可見一斑。
　　收購澳超球隊
　　看好進入亞冠后的潛在市場
　　雷曼投資宣布完成對澳大利亞紐卡斯?fàn)枃姎鈾C足球俱樂部全資收購的新聞發(fā)布會上，雷曼股份董事長李漫鐵就提出了打造中澳對抗賽、引入中國球員、三年內(nèi)打入亞冠的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　李漫鐵收購澳超球隊的眼光是獨到的，澳大利亞足球超級聯(lián)賽由9家澳大利亞俱樂部、1家新西蘭俱樂部組成，每年至少有2家澳超俱樂部可以亮相亞冠賽場�！跋啾戎谐�和很多歐洲聯(lián)賽，澳超沒有升降級并堅持工資帽制度，所以財政非常健康，很多球隊通過專業(yè)化的運營取得盈利。另外，每年澳超有2-3支球隊可以參加亞冠，加上我們正在運作的中國球員赴澳，未來極有可能在亞冠賽場對戰(zhàn)中國本土球隊，上演一場特別的亞冠中國德比�！崩盥�鐵詳細解讀了球隊的商業(yè)價值，“希望通過這次的收購，能夠促進中澳兩國足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和兩國球員技術(shù)水平的提高，對中國足球俱樂部的技術(shù)體系和運營能力起到很好的促進作用�！�

雷曼投資收購澳超球隊

　　按照李漫鐵的設(shè)想，一旦球隊能進入亞冠聯(lián)賽，甚至與中超聯(lián)賽的球隊交手，與中國在現(xiàn)實空間產(chǎn)生交點，那么噴氣機俱樂部很多潛在的商業(yè)價值就能夠開發(fā)出來�！笆召徏~卡斯?fàn)枃姎鈾C是一個里程碑，能夠?qū)⑽覀冊谧闱蛏系膽?zhàn)略布局相對比較有邏輯地串起來，當(dāng)然，這個產(chǎn)業(yè)鏈還是很廣泛的，我們也是在探索，未來還會有一些布局�！�
　　至此，雷曼集團已形成中國、葡萄牙、澳大利亞多區(qū)域多級別聯(lián)賽的足球戰(zhàn)略布局，通過資源整合形成共享、聯(lián)動、構(gòu)建“鐵三角”，搭建一座中葡澳三國足球乃至文化交流的橋梁。李漫鐵表示無論球員培養(yǎng)還是商業(yè)開發(fā)，都可以互相交流借鑒，將資源進行有效整合。國外俱樂部在運營、足球職業(yè)化的道路上比國內(nèi)起步更早，發(fā)展更為成熟，我們需要學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗運用到國內(nèi)，更好地發(fā)揮出優(yōu)勢，從而推動中國足球夢的實現(xiàn)。