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隨著十三五計(jì)劃的提出，制造業(yè)迎來(lái)了新一輪的發(fā)展�！爸袊�(guó)制造”的洗牌轉(zhuǎn)型，成為這一發(fā)展的主流。曾經(jīng)，“中國(guó)制造”就意味著低廉、劣質(zhì)；可是，如今在全球，“中國(guó)制造”儼然成為了品質(zhì)的保證，創(chuàng)新的高端產(chǎn)品。

同時(shí)，國(guó)際的制造大環(huán)境又在不斷地形成，沖擊著中國(guó)制造。如“印度制造”，自其提出以來(lái)，就引發(fā)了各種的熱議。盡管“印度制造”實(shí)施一年多所取得的效果不盡如人意，但是，無(wú)法否定的是，其充裕人力資源、低成本及廣大的潛在消費(fèi)市場(chǎng)，已經(jīng)吸引了手機(jī)制造商紛紛投資設(shè)廠，甚至有把中國(guó)部分生產(chǎn)基地往印度傾斜。

而LED企業(yè)在這制造的大環(huán)境中，又該如何有所為，如何在這個(gè)制造大潮中雄心奮起，走出自己的制造之路？

培養(yǎng)人才  攻克短板桎梏

古語(yǔ)云，兵馬未動(dòng)，糧草先行。而在21世界的企業(yè)中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人才為先。尤其是像LED這樣的高速發(fā)展的科技制造業(yè)，已經(jīng)面臨了經(jīng)濟(jì)增速放緩、產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化嚴(yán)重的紅海，一部分重點(diǎn)企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過(guò)并購(gòu)、合作、跨界等謀求拓展新的發(fā)展渠道；一部分企業(yè)則走進(jìn)了發(fā)展的死胡同，規(guī)模停滯不前或越做越小，最終紛紛倒下、黯然退出。

與科研院校的合作，是一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的快速途徑。企業(yè)的研發(fā)要想獲得長(zhǎng)足的創(chuàng)新發(fā)展，必須是“走出去”， 而與大學(xué)、研究院合作，建立產(chǎn)學(xué)研一體的發(fā)展模式是重要的“出走”途徑。許多企業(yè)與科研院校建立研發(fā)基地，是因?yàn)檫@些學(xué)術(shù)領(lǐng)域有著行業(yè)更多、更新的先進(jìn)理論成果，而院校的研究，因?yàn)橛兄�更深厚的理論支撐其研究成果更具有科學(xué)性和指導(dǎo)性，這能快速地促進(jìn)新產(chǎn)品的誕生。另一方面，與院校合作還能在專業(yè)人才的選擇和獲取中取得優(yōu)勢(shì)，畢竟目前國(guó)內(nèi)大專院校相應(yīng)的對(duì)口專業(yè)設(shè)置才剛剛起步，LED人才暫時(shí)還無(wú)法由院校批量培養(yǎng)，專業(yè)的人才成為企業(yè)眾搶的目標(biāo)。

企業(yè)通過(guò)走出去謀求發(fā)展，可是也不能忽視了企業(yè)人才體系的培養(yǎng)。攘外必先安內(nèi)依然適用于企業(yè)的發(fā)展�？v觀世界各發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展歷史，企業(yè)崛起離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新離不開(kāi)人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)高素質(zhì)的全面人才是LED企業(yè)實(shí)現(xiàn)“百年企業(yè)，千億市值”的重要抓手。既然LED行業(yè)都面臨了人才的匱乏，企業(yè)就需要自己培養(yǎng)人才，不斷提升現(xiàn)有人力的行業(yè)水平、職業(yè)技能及研創(chuàng)能力，將他們打造成行業(yè)發(fā)展的核心力量，并建立起人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和信仰，打造鐵打的鐵打的營(yíng)盤(pán)，這樣企業(yè)才能有不斷創(chuàng)新的原動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)新工藝新技術(shù)上的突破，才能以差異化在市場(chǎng)中制勝。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，甚至有用“創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡”來(lái)形容創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的作用。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家管理大師熊皮特說(shuō)過(guò)，創(chuàng)新是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合。創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和廣利效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

由于LED的準(zhǔn)入門(mén)檻較低，不少企業(yè)都紛紛邁入這個(gè)行業(yè)。甚至不少企業(yè)存在賺快錢(qián)的思想，謀求短暫發(fā)展就能獲取所需的利潤(rùn)，從而降價(jià)、低價(jià)銷售，提高市場(chǎng)占有率，追求利益的最大化；同時(shí)，為了成本最低化，行業(yè)內(nèi)抄襲、COPY之風(fēng)大為盛行，造成產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，行業(yè)進(jìn)入了白熱化的狀態(tài)，也陷入了發(fā)展的紅海中。

縱觀國(guó)內(nèi)外大企業(yè)，創(chuàng)新的投入力度和所占利潤(rùn)比都是排在公司發(fā)展布局的前列。就如國(guó)內(nèi)顯示領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)——京東方，僅2015年研發(fā)投入高達(dá)33.2億元，比2014年同比增長(zhǎng)34%。足額的研發(fā)投入，常年累月的技術(shù)堅(jiān)守，也給京東方帶來(lái)了巨大的實(shí)際成果。2015年，京東方新增專利申請(qǐng)6156項(xiàng)，目前可使用專利超過(guò)40000件。

筆者看來(lái)，無(wú)論怎樣規(guī)模的企業(yè)，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)中，唯有去同存異，用創(chuàng)新產(chǎn)品、品質(zhì)的提升、口碑的塑造去占據(jù)市場(chǎng)，人無(wú)我有人有我優(yōu)，才能占據(jù)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。而創(chuàng)新則是其致勝的利劍之一，依靠創(chuàng)新累積起來(lái)的技術(shù)和產(chǎn)品才是企業(yè)決勝的法寶，才是參與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制勝武器；靠抄襲、剽竊帶來(lái)的一時(shí)收益永遠(yuǎn)只是曇花一現(xiàn)。創(chuàng)新的根基打牢固，才能有底氣、有魄力叫板市場(chǎng)。