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前幾天朋友圈都刷爆了，美國再次出手對中國通訊企業(yè)發(fā)出制裁，繼中興被“制裁”后，美國這次槍口對準(zhǔn)了華為。為什么美國要三番五次阻撓中興、華為呢？那是因?yàn)檫@兩家中國科技企業(yè)在全球的通信領(lǐng)域已然成為了霸主，引起了美國高度注意。

盡管LED企業(yè)和這些通訊企業(yè)八竿子打不著，但是應(yīng)該意識到，華為、中興的強(qiáng)大競爭力是促使美國“出手”的資本。如何提高企業(yè)競爭力，這是每一個(gè)LED企業(yè)的“必修課”。

筆者認(rèn)為，創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的破解之道，是競爭力的核心所在。當(dāng)前，LED市場同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，一個(gè)新品上市，接著就有無數(shù)五花八門的復(fù)制品接二連三地出現(xiàn)。同樣的產(chǎn)品都投入到市場，那如何獲得市場占有量呢？這時(shí)候又催生了另一個(gè)現(xiàn)象——價(jià)格戰(zhàn)。一個(gè)比一個(gè)更低價(jià)格，甚至是低于成本價(jià)來搶占市場，正品企業(yè)在低價(jià)競爭中又陷入了成本、資金的深淵中苦苦支撐。一系列的塔米諾效應(yīng)，無疑是把LED產(chǎn)業(yè)格局帶入了死胡同�；蛟S企業(yè)剛成立時(shí)候，趨同市場和產(chǎn)品，能獲得利潤的實(shí)現(xiàn)；隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，沒有自己獨(dú)有的產(chǎn)品，沒有“人無我有，人有我優(yōu)”的差異存在，企業(yè)也就停止在小打小鬧的格局里面了。

led顯示屏廠家創(chuàng)新之路需要多元化的發(fā)展，科研力量的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人才的創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等都要同頻共振，前三者的創(chuàng)新積累，為企業(yè)的厚積薄發(fā)儲蓄能量。后者新的技術(shù)、新產(chǎn)品，不斷推陳出新，不斷被復(fù)制卻從未被超越。

 led顯示屏廠家的創(chuàng)新來源，得益于自身的造血能力，也就是人才與前沿科技帶來的技術(shù)紅利。只有抓住了這兩翼，才能比其他企業(yè)具備獨(dú)有的競爭優(yōu)勢，立于不敗之地，才能傲視群雄。

創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主力軍,創(chuàng)新的能力大小、水平高低、效果如何,決定著企業(yè)在市場競爭中的最終成敗。 創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡。