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從小間距led顯示屏現(xiàn)世至今，隨著技術(shù)的成熟，產(chǎn)品層出不窮，目前小間距led顯示屏早已解決了技術(shù)市場規(guī)�；�的可行性問題，而步入新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新力量的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)再造過程，然而受制于應(yīng)用成本過高，導(dǎo)致產(chǎn)品應(yīng)用不同步，從而使得小間距步入了一種尷尬的“技術(shù)過�！本车亍�
　　不容忽視的是，目前led顯示屏廠商對更小間距技術(shù)的儲備不會停止，但是，在市場推廣上則會根據(jù)實際需求和用戶承受能力而定。那么問題來了，怎么能夠把現(xiàn)有的技術(shù)真正投入應(yīng)用，消耗現(xiàn)存的“技術(shù)過剩”問題？
　　在目前渠道建設(shè)備受關(guān)注的今天，也為小間距產(chǎn)品的應(yīng)用推廣提供了一個新的思路——高密度小間距分銷渠道化。
　　眾所周知，LED小間距產(chǎn)品的銷售通常以工程渠道為主，拋開適合小間距應(yīng)用的工程項目的市場容量不談，單純從工程的招標(biāo)上看，小間距生產(chǎn)企業(yè)想要成為大型項目的選購名單，也不是一件容易的事情。大型工程項目看重品牌，重視科學(xué)指導(dǎo)，這些都是小品牌企業(yè)有所欠缺的。而這已經(jīng)無法滿足高速發(fā)展的小間距市場下，眾多小間距生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的需求。
　　反觀經(jīng)銷商分銷渠道模式，長期以來一直以產(chǎn)品性價比為主導(dǎo)。因此，在過去經(jīng)銷商渠道市場主要以銷售價格相對較低的單雙色顯示屏產(chǎn)品為主，而分銷渠道快速的市場開拓效率也讓其經(jīng)久不衰，且越發(fā)受到矚目。如今，小間距迫切需要的是市場應(yīng)用的鋪開，無疑分銷渠道顯著的市場響應(yīng)特點，或許能夠成為小間距應(yīng)用市場拓展的一大殺手锏。

今后隨著小間距分銷渠道逐漸打開局面，led顯示屏生產(chǎn)企業(yè)則可通過將小間距產(chǎn)品分銷渠道化，利用經(jīng)銷商的資源開拓市場，見效快，且人力物力投入低，減少項目運作成本和時間，就能快速完成市場布局；另外通過經(jīng)銷商成熟的市場渠道和人際關(guān)系快速獲取項目信息，快速準(zhǔn)確把握客戶組織架構(gòu)、決策程序和決策人，做到有的放矢。

    小間距應(yīng)用成本分銷渠道化有望實現(xiàn)
　　然而，小間距想要真正的在分銷渠道市場鋪開也非易事，價格成為了最大的一個阻隔，這也是近年來led顯示屏企業(yè)無法將高端顯示產(chǎn)品走向分銷渠道的緣由。
　　不可置否，要讓渠道的用戶接受小間距led顯示屏產(chǎn)品，首先就要在消費者價格接受區(qū)間去提高性價比。因為對于小間距led顯示屏消費者來說，價格在購買意愿中一直是占據(jù)了50%以上的比重。如果在價格上不能讓消費者接受，產(chǎn)品再好也只能用于純粹的展示。只有產(chǎn)品擁有足夠的價值，給消費者的價格才不會讓人避而遠之。
　　近幾年來，各大顯示屏企業(yè)也試圖通過提高技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝去降低小間距產(chǎn)品的價格，此外還有些企業(yè)通過資源整合形成一定的價格優(yōu)勢。比如說強力巨彩與來自led顯示屏行業(yè)上中下游最具市場競爭力的企業(yè)，共同組成深度戰(zhàn)略合作全產(chǎn)業(yè)鏈大聯(lián)盟。整合了從原材料、封裝、顯示屏、控制卡、電源到終端銷售的各個領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源，建立起國內(nèi)配套完善的led顯示屏產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作產(chǎn)業(yè)鏈。從而為消費者提供質(zhì)量有保障、價格有優(yōu)勢的產(chǎn)品。
　　小間距產(chǎn)品要真正實現(xiàn)分銷渠道化，那么各經(jīng)銷網(wǎng)點鋪貨是必不可少的。就目前而言，降價的趨勢不會太明顯，因此小間距led顯示屏產(chǎn)品要進入分銷渠道市場，經(jīng)銷商則需要大量的資金去鋪貨，所以經(jīng)銷商資金問題成為了首要問題。
　　為了解決經(jīng)銷商融資難的問題，2016年強力巨彩全面啟動銀企合作，將斥巨資2億元人民幣，開放額度，簡化流程，全面扶持強力巨彩省級核心經(jīng)銷商鋪設(shè)和完善終端網(wǎng)點。可以說，隨著經(jīng)銷商融資新模式的開啟，將會撬開小間距進入分銷渠道的一道口子，今后高密度小間距分銷渠道化也非不無可能。