|
||||
|
||||
 |
近年來，中國安防產業(yè)發(fā)展迅速，安防行業(yè)洗牌加劇，安防產品制造呈現出集中化的趨勢，尤其以長三角地區(qū)發(fā)展較為突出。
從全球經濟發(fā)展來看，全球經濟在經濟危機爆發(fā)以后世界經濟步入“大調整”與“大過渡”的時期，這種大時代背景與中國階段性因素的疊加決定了中國經濟進入增速階段性回落的“新常態(tài)”時期。
自2010年以來，中國宏觀經濟指標在調整中呈現出幾個新現象：一是隨著GDP增速逐步回落，CPI卻保持相對穩(wěn)定，沒有出現整體性通縮；二是隨著GDP增速跌破8％的水平，就業(yè)水平并沒有惡化，反而在服務業(yè)的不斷發(fā)展中有所改善；三是很多金融企業(yè)的財務指標依然不錯，但總體金融風險卻在持續(xù)上揚。
對于安防系統(tǒng)集成企業(yè)的發(fā)展，經濟“新常態(tài)”帶來了一些機遇，但同時挑戰(zhàn)也并存。
服務業(yè)跨越性發(fā)展的機會和項目管理能力挑戰(zhàn)
我國在2013年服務業(yè)增加值首次超過了工業(yè)增加值，服務業(yè)成了中國第一大就業(yè)主體，吸納就業(yè)人數超過了制造業(yè)。未來系統(tǒng)集成項目不僅僅是完成項目實施，業(yè)主更希望得到良好的運營維護服務，因此系統(tǒng)集成企業(yè)如何將服務做好將成為體現項目價值的關鍵。
城鎮(zhèn)集約化將推動規(guī)模效應，一些大型的基礎建設項目帶動安防與視頻監(jiān)控產業(yè)的發(fā)展。從國內產業(yè)發(fā)展趨勢來看，安防產品制造業(yè)已經出現了業(yè)績過百億的領軍企業(yè)，對整個安防產業(yè)生態(tài)鏈產生了重要影響。過去珠三角地區(qū)是安防制造業(yè)相對發(fā)達的地區(qū)，而現在國內安防制造業(yè)的重心正在向長三角地區(qū)偏移。領軍的安防制造企業(yè)其營銷網絡遍布國內，甚至也開拓了眾多海外市場，依托其規(guī)模化的供應鏈管理能力和研發(fā)能力對行業(yè)進行洗牌。
整個產業(yè)鏈的變化促使過去的小型安防產品制造商和產品代理商逐漸轉型，系統(tǒng)集成商隊伍日益增加，行業(yè)細分特點逐漸顯現，實際上這也符合國內整個經濟形勢在“新常態(tài)”下的發(fā)展趨勢，制造業(yè)比重必然會下滑。隨著中國制造業(yè)集約化發(fā)展和人口紅利的下降，服務業(yè)比重上升是必然的趨勢。對于系統(tǒng)集成商的發(fā)展來說，服務業(yè)上升必然帶來更多的市場機會，但同時行業(yè)轉型競爭者增多，也帶來了競爭挑戰(zhàn)。系統(tǒng)集成商在這樣的市場形態(tài)下，如何利用已有的經驗積累和項目管理能力提升競爭力將成為發(fā)展重點。
系統(tǒng)集成企業(yè)對于小項目容易實施，成本易控制到位，而企業(yè)級項目、大項目較為復雜，需要成立專門的項目管理團隊，對人員資質和能力都有較高要求。大項目的項目管理團隊一般要包括項目經理、技術負責人、五大員（施工員、質檢員、造價員、資料員、安全員），首先人員要配備到位，項目經理要有足夠的協調管理能力，能夠從項目成本、質量、安全、進度、風險、變更等多方位多角度對項目進行管控。國內很多系統(tǒng)集成項目最難控制的是成本，往往項目變更較多，如果項目經理不能及時把握變更和變更簽證，項目成本往往超出預算。現在很多大項目往往結項時要進行專項審計決算，通過項目經理和造價員的決算精算，往往能控制好項目成本，爭取到合理的項目利潤。
