轉(zhuǎn)眼間，2016已接近尾聲。無論是正在尋求轉(zhuǎn)型的巨頭公司，還是前仆后繼的初創(chuàng)企業(yè)，又在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引領(lǐng)的新智能化浪潮中顛簸了一年。
回首這一年，既有大佬們看準(zhǔn)時(shí)機(jī)的大手筆布局：7月，軟銀(Softbank)322億美元收購英國芯片設(shè)計(jì)公司ARM，明確了進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)的野望；10月，高通470億美元收購全球最大的車載芯片商恩智浦(NXP)，以彌補(bǔ)自己在物聯(lián)網(wǎng)、汽車電子等領(lǐng)域的技術(shù)短板
也有傳統(tǒng)巨頭智能轉(zhuǎn)型的深化探索：年初，傳統(tǒng)清潔設(shè)備領(lǐng)域隱形冠軍ICE公司宣布與沃達(dá)豐達(dá)成合作，從傳統(tǒng)銷售模式向計(jì)費(fèi)租賃模式轉(zhuǎn)型：4月，中國照明行業(yè)巨頭歐普照明與華為正式簽署智能家居戰(zhàn)略合作協(xié)議，并在華為全聯(lián)接大會(huì)2016發(fā)布了合作后的首批產(chǎn)品，如今，Hilink產(chǎn)品套裝已經(jīng)落地。
還有一大批初創(chuàng)企業(yè)的起落興衰：2月，知名物聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司Jasper被思科以14億美元的價(jià)格收購，以其功能完善的軟件服務(wù)平臺(tái)來豐富思科的產(chǎn)業(yè)布局；10月，國內(nèi)知名智能家居企業(yè)歐瑞博正式宣布獲得1.1億人民幣B輪融資，將進(jìn)一步完善其一直倡導(dǎo)的家居生態(tài)；12月，智能手表鼻祖Pebble宣布公司將停止運(yùn)營，并以微不足道的4000萬美金出售給智能手環(huán)產(chǎn)商Fitbit
兩大陣營：傳統(tǒng)巨頭PK初創(chuàng)企業(yè)
通過這些引發(fā)行業(yè)廣泛爭(zhēng)論的大事件，我們從玩命的技術(shù)革新和持續(xù)自我顛覆中看到了物聯(lián)網(wǎng)的方興未艾。據(jù)麥肯錫估計(jì)，2025年之前，物聯(lián)網(wǎng)的潛在經(jīng)濟(jì)影響力為2.7-6.2萬億美元。面對(duì)全新的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)， 大批物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)紛紛入局，傳統(tǒng)公司也開始急于向智能化轉(zhuǎn)型探索——在這場(chǎng)角逐中，逐步形成了傳統(tǒng)巨頭PK初創(chuàng)企業(yè)的兩大陣營。
業(yè)內(nèi)形象的把兩者比喻為“大象”和“螞蟻”，也因此提出了一個(gè)有趣的問題：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“BAT”將是什么樣的？是傳統(tǒng)巨頭的成功轉(zhuǎn)型(大象轉(zhuǎn)身)還是初創(chuàng)企業(yè)的異軍突起(螞蟻逆襲)？
參考互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們會(huì)想到雅虎的奇跡，兩名窮學(xué)生從零做起，拿到孫正義的投資，在華爾街上市的第一天股票總價(jià)就達(dá)到了5億美元；又或者是阿里巴巴的崛起，一個(gè)“鄉(xiāng)村英語教師”在杭州西湖畔，從簡陋的中國黃頁蛻變?yōu)橹袊谝淮缶W(wǎng)絡(luò)公司。
于是，有觀點(diǎn)說，初創(chuàng)企業(yè)沒有負(fù)擔(dān)，管理靈活，敢于創(chuàng)新，能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)，因此在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代優(yōu)勢(shì)盡顯，而很多傳統(tǒng)大企業(yè)因?yàn)轶w量太大，顧慮太多，決策流程冗余繁雜，面對(duì)新的科技浪潮時(shí)反而有些束手束腳。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很可能再次上演“螞蟻”顛覆“大象”的奇跡。
真的如此嗎？在思考這個(gè)問題時(shí)，有一點(diǎn)關(guān)鍵不容忽略，就是物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的根本不同在于物聯(lián)網(wǎng)有“物”，即硬件。一旦涉及硬件，需要的成本和資源可不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代寫幾個(gè)程序編幾個(gè)軟件可比擬的，在這方面，巨頭就顯得游刃有余。
更重要的是，傳統(tǒng)巨頭在行業(yè)里多年的積累和對(duì)行業(yè)深刻的理解，成為了其智能化轉(zhuǎn)型的最大助力，這確是初創(chuàng)企業(yè)拍馬也不能及的。筆者認(rèn)為，這一點(diǎn)也是巨頭智能化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)業(yè)公司搞物聯(lián)網(wǎng)的最主要區(qū)別。
當(dāng)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的概念提出之后，很多企業(yè)都看到了其巨大的價(jià)值和前景，一大批初創(chuàng)的平臺(tái)企業(yè)和云服務(wù)供應(yīng)商都想要做工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。
但是，做工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，需要將工業(yè)系統(tǒng)與IT系統(tǒng)深度融合，需要對(duì)工業(yè)應(yīng)用有很深的理解，而這一領(lǐng)域并不是云服務(wù)提供商等平臺(tái)類的企業(yè)所擅長的，他們更擅長的還是做標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。所以GE這些對(duì)OT和IT均有深入了解的企業(yè)在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更具優(yōu)勢(shì)，才取得了如今廣受贊譽(yù)的成績。
物聯(lián)網(wǎng)為什么需要對(duì)行業(yè)的深刻理解？
講完兩個(gè)例子，我們?cè)倮^續(xù)深入的思考這個(gè)問題。筆者作為媒體人經(jīng)常會(huì)和行業(yè)內(nèi)的人聊天，所以也會(huì)聽到諸多抱怨�！罢嬲钊胪镒龅臅r(shí)候，才發(fā)現(xiàn)，水太深了!”
做物聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備為什么需要對(duì)行業(yè)深刻的理解呢？這是因?yàn)橹悄苤皇清\上添花，而不會(huì)讓產(chǎn)品本身的自有功能產(chǎn)生什么質(zhì)的變化，如果對(duì)一個(gè)行業(yè)沒有深入的了解，連基礎(chǔ)產(chǎn)品都做不好，加上的智能反而成了“雞肋”。
在家居領(lǐng)域里做智能插座和在醫(yī)療冷鏈領(lǐng)域做智能插座能一樣嗎？絕對(duì)是不同的!臥室里的燈，消費(fèi)者希望能夠不下床通過手機(jī)直接斷電，但是醫(yī)療冷鏈領(lǐng)域，插座敢斷電嗎？一旦給產(chǎn)品設(shè)置了自動(dòng)斷電的功能，完全就是自己制造了一個(gè)大隱患，環(huán)境溫度發(fā)生變化，幾百萬的疫苗分分鐘就要報(bào)廢。這時(shí)，懂行的人來設(shè)計(jì)這件產(chǎn)品就絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)類似的低級(jí)錯(cuò)誤，他們針對(duì)這一點(diǎn)，給插座設(shè)置了斷電警報(bào)功能，防止意外的發(fā)生。
總結(jié)來看，在傳統(tǒng)照明領(lǐng)域深耕許久的歐普照明在智能家居照明領(lǐng)域快人一步；對(duì)工業(yè)制造有深刻理解的GE搞起工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)來比旁人更具優(yōu)勢(shì)，巨頭們未顯疲態(tài)。
（來源：物聯(lián)網(wǎng)智庫）
