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“PVC漲價60%、玻璃漲價40%，塑料漲價30%，鋁材漲價30%，鐵漲價30%，紙箱漲價30%，不銹鋼暴漲40%，運費漲價35%�！惫鹌急硎�，除了這些基礎(chǔ)原材料的漲價，PCB、半導(dǎo)體元器件也在漲價。

與原材料大幅漲價相對應(yīng)的是人民幣貶值也在加劇，生產(chǎn)企業(yè)用美金進行采購的成本也在上升�！坝袑＜翌A(yù)測今年人民幣匯率應(yīng)該會破七，明年應(yīng)該會進一步貶值。”桂萍表示。今年10月人民幣正式加入國際或被基金組織的SDR(特別提款權(quán))，人民幣快速貶值的情況下，導(dǎo)致通貨膨脹，物價上漲，且市場對貶值的預(yù)期仍在，令國內(nèi)大宗商品期貨價格受到強勁支撐。

此外，房地產(chǎn)市場由于收到政策打壓，使得投機資金轉(zhuǎn)向大宗商品等期貨市場，操縱抬高了大宗材料的價格。

2016年對于采購來說第二個關(guān)鍵詞是“缺貨”。

“今年內(nèi)存漲價30%，還拿不到貨。如果你要拿到貨必須有很好的供應(yīng)鏈關(guān)系。液晶屏也是大缺貨，非常緊張�！惫鹌急硎�，隨著今年中高端智能手機內(nèi)存從以往的16G~32G，向64G、128G升級，目前無論是DDR還是EMMC缺貨都很嚴重。包括臺積電等晶圓廠產(chǎn)能也不足。

液晶面板在經(jīng)歷了去年價格的下跌之后，在今年臺灣地震發(fā)生后，面板開始進入缺貨時代。加上三星今年關(guān)閉了一條液晶面板生產(chǎn)線，產(chǎn)能更加不足。產(chǎn)能不足的另外一邊是市場需求的提升。以電視為例，已經(jīng)從去年平均的41寸增加到了今年的43寸。

此外，原材料價格上漲的過程也會進一步導(dǎo)致缺貨，由于有人投機囤貨的情況存在，使得市場供應(yīng)更加緊張。

采購如何應(yīng)對?“八字方針”

既然人民幣貶值和原材料成本的趨勢在短時間之內(nèi)無法改變。為了應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，采購應(yīng)該做到“順勢而為，擇善而供”這八字方針。

以往考核采購的KPI有幾點，包括降低成本，滿足交期。但是到了今年，采購的任務(wù)最重要的就是保障供應(yīng)和滿足交期�！坝腥颂徇^一句話，只要價格到位，就不會缺貨�！惫鹌颊J為，即使在市場非常缺貨的情況下，也可以用更高的價格拿到貨�！斑@個時候不需要過多糾結(jié)價格，可以以價換量�！�

她總結(jié)了幾點:對于采購來說，最主要的是保障供應(yīng)，最重要的是滿足交期。所以提出了以價換量。即使非常缺貨的時候，用更高的價格也可以拿到貨。所以這個時候不需要過多糾結(jié)價格。

除了以價換量，采購還應(yīng)該做到對未來物料價格的預(yù)判。如果能夠成功的預(yù)判未來物料漲價，匯率降低，那么就應(yīng)該在物料低成本的情況下進行戰(zhàn)略儲備，甚至在物料缺貨的情況下，做到以量換價。

除此之外，由于旺季和淡季公司的營銷需求有很大變化，因此采購應(yīng)該平衡淡季和旺季下的采購需求。“比如市場好的時候，下很多訂單。市場不好的時候就不下訂單。對于供應(yīng)商來說會加大他們的風險。”桂萍表示，還有一種情況是由于物料漲價太快，不賣產(chǎn)品反而更賺。這個時候，公司營銷部門應(yīng)該主動降低需求，進行戰(zhàn)略調(diào)整，減產(chǎn)減銷。

最后，桂萍也提到了最近發(fā)生的樂視供應(yīng)鏈欠款事件。她認為，供應(yīng)商與廠商之間都是在合作中不斷的互相篩選和評估。“現(xiàn)在很多企業(yè)都是以微博的利潤維持企業(yè)運營。很多企業(yè)已經(jīng)到了生存的邊緣，價格上漲很可能成為壓垮許多中小企業(yè)的最后一根稻草。大浪淘沙能活下來的，只有真正有競爭力的供應(yīng)商。”桂萍表示，采購也會對供應(yīng)商進行分類管理，對于具有成本優(yōu)勢、穩(wěn)定供貨的供應(yīng)商，肯定會提升優(yōu)先級。

“在最缺貨的時候、在最困難的時候仍然支持我們的供應(yīng)商才是真正的朋友。”桂萍表示，所謂的擇善而供，其實就是“患難見真情”。她希望供應(yīng)商和廠商之間在面臨全行業(yè)危機的情況下，能夠互相理解，抱團取暖。