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建廠速度太快，銷售業(yè)績卻凝滯，生產(chǎn)投入與銷售收入失衡是企業(yè)大忌！加多寶最大的“Bug”就在于此。估計加多寶也意識到這一問題的嚴(yán)重，為了刺激消費則增加銷售業(yè)績，近兩年不斷增加廣告投入，電視廣告、海報、選秀節(jié)目等等頻頻露臉，但效果顯然不怎么好，而作為加多寶“擺脫”王老吉后推出的“殺手锏”——“金罐加多寶”也并沒有得到當(dāng)初預(yù)測市場反響效果，反而巨大的廣告費用還加劇了加多寶資金鏈的緊張程度，而到2016年以來涼茶市場開始出現(xiàn)疲軟也給了加多寶致命一擊……總的來看，這都是加多寶錯誤地判斷市場，盲目擴產(chǎn)造成的。
說起“擴產(chǎn)”，這也是近來led顯示屏行業(yè)的一大熱點。

“擴不擴產(chǎn)？”“擴多少？” 對于led顯示屏中小屏企來講也是十分頭疼的問題，尤其是那些資金鏈本身就已經(jīng)很緊張的屏企。led顯示屏行業(yè)內(nèi)之前有很多這樣一心想著做大做強，盲目擴張最終引火自焚的前車之鑒，那是不是不擴產(chǎn)就能安全呢？顯然不是。

針對當(dāng)前的市場環(huán)境，行業(yè)內(nèi)有這樣的說法“不加設(shè)備是等死，加了設(shè)備是找死” ！為什么？一直以來“價格競爭”都是led顯示屏行業(yè)最直接、有效的手段，市場上無論大小屏企殺價格都?xì)⒌氖�分厲害，這也不得不促使了很多屏企不斷的增添設(shè)備，擴充產(chǎn)能，以期降低生產(chǎn)成本，打造價格優(yōu)勢。但另一方面，擴產(chǎn)對一些中小屏企來講往往存在極大的風(fēng)險：首先擴產(chǎn)就意味著不僅要增大設(shè)備投入，隨之增加的還有勞動力、土地等多種成本投入，高投入就意味著高風(fēng)險！如果屏企的訂單數(shù)量以及銷售總量沒有增加或是增加不多，不足以支撐屏企的設(shè)備成本投入，那必定會是在給企業(yè)增加資金壓力，甚至造成資不抵債的局面。

加多寶的案例也提醒了很多資金不充裕中小LED屏企——沒有銷售業(yè)績對等增長的盲目擴充，只是一個被吹脹的氣球，一扎就破！因此LED屏企的擴產(chǎn)應(yīng)該是在自身已經(jīng)具備一定的“內(nèi)功”，比如能保障自己銷售業(yè)績的穩(wěn)定增長以及渠道的優(yōu)化取得一定進步等“保險”條件來科學(xué)規(guī)劃擴產(chǎn)事宜，即使是為了降低生產(chǎn)成本而增添的設(shè)備以及生產(chǎn)線，都必須處于一個屏企自身可以調(diào)控的狀態(tài)中，不然一旦企業(yè)資金鏈?zhǔn)Ш�，再想著縮小規(guī)模，減少支出也晚了。