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在座各位進(jìn)入led顯示屏這行也有很長(zhǎng)時(shí)間了，你們感覺(jué)現(xiàn)在行業(yè)跟前兩年相比企業(yè)數(shù)量是增多了還是減少了？

聽完大家的第一反應(yīng)就是：當(dāng)然是減少了，這不是明擺著的嘛！led顯示屏行業(yè)經(jīng)過(guò)前幾年的大浪淘沙似的“洗牌”，剩下的企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)不及之前多……回想起那段時(shí)間的“血雨腥風(fēng)”，大家都開始認(rèn)同這種觀點(diǎn)，但這時(shí)“大佬”卻一臉嚴(yán)肅的說(shuō)道：“錯(cuò)了！是增多了”。

此言一出在座的各位都有點(diǎn)蒙圈了，怎么會(huì)？錯(cuò)在哪？

這位大佬緊接著說(shuō)道:“為什么說(shuō)企業(yè)數(shù)量不減反增？是因?yàn)?a href=http://www.https8x7h.com target=_blank>led顯示屏行業(yè)經(jīng)歷初期的“大洗牌”時(shí)代，一大部分中小規(guī)模的屏企倒下了，剩下來(lái)的企業(yè)就好比軍閥割據(jù)時(shí)期，混得好的就是直系、皖系，混的稍差的也能如晉系、滇系、桂系等割據(jù)一方，再次就只能‘落草為寇，占山為王’，勉強(qiáng)當(dāng)個(gè)‘土皇帝’了，而目前行業(yè)就是多了很多想著憑借著手里頭的資源、人脈單干的‘土皇帝’。 他們一般沒(méi)有足夠的啟動(dòng)資金，搞不起大場(chǎng)子，甚至也沒(méi)有自己工廠生產(chǎn)，只能找個(gè)租金便宜的工廠，擺幾張二手辦工桌，再招幾個(gè)能說(shuō)會(huì)道銷售人員——齊活了！這樣的企業(yè)除了不用自己投資生產(chǎn)，單靠‘貿(mào)易’出單養(yǎng)活公司上下，也算的是‘麻雀雖小，五臟俱全’，更甚者有些企業(yè)不養(yǎng)人全靠自己出活，老板即是員工，身兼數(shù)總，‘一人一桌一公司’，這些‘貿(mào)易’性質(zhì)企業(yè)在led顯示屏行業(yè)多不勝數(shù)�！�

“除此之外，行業(yè)內(nèi)還有一些雖然工廠、銷售、資質(zhì)等都具有但是無(wú)論是技術(shù)還是市場(chǎng)、渠道都缺少含金量的屏企，行業(yè)俗稱‘小作坊’，你看不到它能進(jìn)一步發(fā)展的前景，就不瘟不火熬著，面對(duì)接下來(lái)的行業(yè)整合，他們完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，只能被動(dòng)挨打�！边@位“大佬”如是說(shuō)道：“這些企業(yè)的存在，從側(cè)面證明當(dāng)前行業(yè)整合還未結(jié)束，‘群雄并起’之后，進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，必定會(huì)迎來(lái)‘合眾連橫’的局面，而這些企業(yè)必將會(huì)是最早被吞并的那一批。”
他的一番言論，讓小編再次刷新了自己對(duì)行業(yè)的認(rèn)知：行業(yè)雖然結(jié)束了混戰(zhàn)大洗牌時(shí)代，但是這并不意味著整合結(jié)束，更像是可以發(fā)起新一輪淘汰賽的‘訊號(hào)’，經(jīng)過(guò)近幾年的整合，一些含金量高的企業(yè)正在逐漸傾向各自細(xì)分領(lǐng)域寡頭發(fā)展，但周圍仍然有很多良莠不齊的企業(yè)林立。正如這位大佬所言：“現(xiàn)在行業(yè)就如同一個(gè)武林江湖，‘高手’各成派別，同時(shí)也有一些‘強(qiáng)敵’、‘低手’環(huán)繞四周，而不論是‘廝殺’還是‘聯(lián)合’，終有一天，會(huì)有人一統(tǒng)‘江湖’……”

細(xì)想一下，這種“行業(yè)持續(xù)淘汰觀”不無(wú)道理。

led顯示屏行業(yè)的發(fā)展確實(shí)算得上一波三折。相較于08年之前的“低調(diào)”，08年后的行業(yè)可謂是“熱鬧非凡”——借勢(shì)北京奧運(yùn)、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)等重大活動(dòng)的召開，不斷發(fā)展壯大，雖然期間也有幾次受到外部環(huán)境影響，市場(chǎng)增長(zhǎng)有所放緩，但整體還是一路看漲的，直到2015年行業(yè)“寒冬”到來(lái)，整個(gè)行業(yè)都仿佛遭受了當(dāng)頭棒喝，發(fā)展勢(shì)頭直線下降，隨后也迎來(lái)了led顯示屏行業(yè)的第一次“大洗牌”，無(wú)數(shù)的企業(yè)在此過(guò)程中被踢出局。而到了2016年，形勢(shì)又有了新的變化：由于在之前行業(yè)洗牌過(guò)程中淘汰掉一大批沒(méi)有資質(zhì)的屏企，使得行業(yè)屏企的整體質(zhì)量有所提升，同時(shí)技術(shù)的進(jìn)步也讓行業(yè)生產(chǎn)水平上升，產(chǎn)品質(zhì)量與工程質(zhì)量方面進(jìn)步明顯，另一方面國(guó)內(nèi)led顯示屏行業(yè)也開始在全球市場(chǎng)占主導(dǎo)地位……

但是我們不得不正視的是：行業(yè)結(jié)構(gòu)仍處于不合理狀態(tài)，中低檔同質(zhì)化產(chǎn)品過(guò)剩、市場(chǎng)需求的疲軟和行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題依然沒(méi)得到有效解決，“供大于求”的困局還是制約這行業(yè)的發(fā)展，更嚴(yán)重者一個(gè)不小心就可能讓行業(yè)再次重陷低端“價(jià)格戰(zhàn)”的深淵……

一方面正如“大佬” 所說(shuō)那樣，目前行業(yè)格局是：規(guī)模型企業(yè)數(shù)量有所增加，中等規(guī)模企業(yè)數(shù)量明顯遞減，小規(guī)模企業(yè)數(shù)量不斷增加，整體格局由以往“橄欖形”向“啞鈴形”轉(zhuǎn)變。另外從今年的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來(lái)看行業(yè)并購(gòu)事件也很常見(jiàn)，正如此前業(yè)內(nèi)人士所預(yù)測(cè)的那樣：當(dāng)前led顯示屏行業(yè)并購(gòu)重組是未來(lái)的發(fā)展方向，就市場(chǎng)走勢(shì)來(lái)看led顯示屏行業(yè)的“大魚吃小魚”現(xiàn)象在所難免，不管是兼并還是融合，你并購(gòu)別人抑或是被并購(gòu)，“并購(gòu)”都將會(huì)是一個(gè)行業(yè)常態(tài)并且這個(gè)過(guò)程必將持續(xù)。

另一方面，市場(chǎng)上正在逐漸形成強(qiáng)勢(shì)品牌的方陣。近年來(lái)，隨著行業(yè)的專業(yè)化細(xì)分日趨明顯，led顯示屏應(yīng)用產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈也正在形成；同時(shí)行業(yè)總體技術(shù)水平以及服務(wù)水平上升明顯，小間距、大間距，4K、8K，3D、裸眼3D，VR/AR，便捷式前后維護(hù)等等創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮，業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新氛圍活躍；在這樣的條件下，一些屏企抓住機(jī)遇順勢(shì)而上，成功的從“牌局”中脫穎而出，打響的自己企業(yè)的品牌，并且不斷聯(lián)合周邊“勢(shì)力”形成品牌方陣、做大規(guī)模，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)市場(chǎng)。

“不以成敗論英雄”的觀點(diǎn)在接下來(lái)的led顯示屏行業(yè)的洗牌過(guò)程中已然不再適用，大浪淘沙始得金，屏企想要發(fā)光發(fā)亮，就必須不斷提升自身實(shí)力，比如說(shuō)在市場(chǎng)定位方面，屏企應(yīng)該依據(jù)自己實(shí)際情況確定自己的產(chǎn)品定位，再沿著既定方向談發(fā)展；在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，除了擁有一定規(guī)模，產(chǎn)能能夠滿足市場(chǎng)需求，不但擁有規(guī)范的常規(guī)化產(chǎn)品，屏企還必須具備自己“獨(dú)門”優(yōu)勢(shì)技術(shù)，能為一些特殊工程應(yīng)用提供強(qiáng)有力的產(chǎn)品、技術(shù)以及服務(wù)保障，在市場(chǎng)渠道方面，也要不斷改進(jìn)擴(kuò)大、夯實(shí)自己，這樣才能避免自己成為行業(yè)新一輪淘汰賽中那條被吃的“魚”……當(dāng)然，上述觀點(diǎn)是針對(duì)自己已經(jīng)具備一定實(shí)力的屏企，而對(duì)于那些沒(méi)有“單飛”能力的行業(yè)弱勢(shì)企業(yè)來(lái)講，趁早傍個(gè)“大腿”尋求庇護(hù)也是不錯(cuò)的選擇，至少跟在“大魚”身后被吃掉的機(jī)率要比自己盲目“獨(dú)行”少的多。