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　　對于歐美照明企業(yè)來說，在全球照明市場過度競爭，價格戰(zhàn)日趨激烈，技術(shù)紅利逐漸消失的情況下，找準(zhǔn)時機，出售利潤不高的業(yè)務(wù)進行套現(xiàn)，并投資到利潤高的板塊，重構(gòu)商業(yè)模式和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，是海外企業(yè)比較常見的做法。

　　但中國LED企業(yè)卻亟需擴大出海口，尤其需要攻破專利的壁壘，走出國際市場。所以從飛樂音響到金沙江創(chuàng)投為首的財團，再到木林森都不惜“高價”進行跨境并購，利用國際品牌資源和技術(shù)專利，迅速壯大并搶占海外市場。

　　買賣雙方各自的考量都不一而足，但從金沙江等財團收購LumiLEDs受阻以及德國政府對歐司朗事件的回應(yīng)中，我們都可以看到，跨境收購還更多地涉及國家競爭格局的層面。歐美國家擔(dān)心重要專利技術(shù)的流失，而中國政府頻頻在背后資助收購，可能更多對LED產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局。

　　甚至有媒體指出，此次三安收購歐司朗的背景絕非LED產(chǎn)業(yè)這么簡單，是中國在智能時代對整個集成電路芯片的戰(zhàn)略布局。但不可否定的是，中國LED企業(yè)的競爭力正逐漸凸顯，在國際競爭中擁有越來越多的話語權(quán)，而政府也正在進行頂層設(shè)計，全力支持企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“質(zhì)”的突破。

　　縱向：高效整合產(chǎn)業(yè)鏈下游應(yīng)用亟呼“供給側(cè)”改革

　　在全球競爭格局下，產(chǎn)業(yè)龍頭的資本整并策略，是一個產(chǎn)業(yè)甚至國家的戰(zhàn)略發(fā)展高地之一；而另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合則是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的聚合反應(yīng)，進行“供給側(cè)”改革，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另外一個高地。

　　伴隨著LED產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各環(huán)節(jié)技術(shù)不斷更新和發(fā)展，LED制造成本持續(xù)下降；同時產(chǎn)業(yè)洗牌過程中的優(yōu)勝劣汰，競爭越來越激烈，眾多LED應(yīng)用企業(yè)紛紛表示需要進行“供給側(cè)”改革，與供應(yīng)商形成更加緊密的抱團發(fā)展，以求得同甘共苦迎接慘烈的競爭局面。

　　LED應(yīng)用企業(yè)在配套材料的供應(yīng)商選擇上，需要與一批產(chǎn)品好、技術(shù)強、品牌有知名度且穩(wěn)步發(fā)展的伙伴合作共贏，尤其在LED封裝器件、光學(xué)材料、驅(qū)動/散熱、材料配件方面都需要與綜合實力強勁的供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作，縮短研發(fā)時間，降低生產(chǎn)成本，構(gòu)建自身競爭力。

　　加上近年來智能照明發(fā)展如火如荼，一批應(yīng)用企業(yè)亟需尋找優(yōu)質(zhì)的驅(qū)動IC和智能照明解決方案供應(yīng)商。同時，LED的應(yīng)用越來越多元化，衍生了可見光通信、虹膜識別(IRLED)，深紫外殺菌(UVLED)、植物照明、醫(yī)療照明以及車用照明等LED新的價值，這需要中上游提供創(chuàng)新的有競爭力的產(chǎn)品支撐到下游。

　　可見，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的緊密合作，照明企業(yè)的“供給側(cè)”改革，是企業(yè)構(gòu)建自身競爭力最為關(guān)鍵的一環(huán)，也是現(xiàn)代成本控制的新思維。