天天爱天天做久久狠狠做_亚洲综合av自拍图片区_亚洲欧美成人片在线观看_久99精品免费一区二区

　　led大屏幕網(wǎng)訊：2014年9月26日，聯(lián)建光電并購(gòu)易事達(dá)事件一出，備受行業(yè)人士關(guān)注，很多人表示不解，易事達(dá)為何會(huì)選擇并入聯(lián)建光電，不少大眾媒體發(fā)文表示此次并購(gòu)讓易事達(dá)實(shí)現(xiàn)了曲線登陸創(chuàng)業(yè)板，然而在被并購(gòu)不久之后，新三板熱度持續(xù)升溫，此時(shí)，也有業(yè)內(nèi)人士為易事達(dá)嘆惋，認(rèn)為作為新三板上市企業(yè)易事達(dá)賣虧了，然而事實(shí)是否如此呢?

　　12月15日，在贏享中國(guó)•強(qiáng)力巨彩杯2015年慧聰網(wǎng)led顯示屏行業(yè)高峰論壇暨頒獎(jiǎng)盛典的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，深圳市易事達(dá)電子有限公司董事長(zhǎng)段武杰首度將易事達(dá)被購(gòu)背后的故事公之于眾。段武杰說(shuō)：“新三板火了，有人說(shuō)易事達(dá)賣虧了，這個(gè)過(guò)程對(duì)我來(lái)說(shuō)，對(duì)于易事達(dá)本身來(lái)說(shuō)，確實(shí)有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)也沒有什么，因?yàn)槠髽I(yè)走到一定的程度，確實(shí)是當(dāng)你自己架著樓梯走不到一定高度的時(shí)候，放下是為了更好的提升�！�

　　即是被并購(gòu)者，亦是整合者

　　眾所周知，并購(gòu)的模式無(wú)外乎三種：一是現(xiàn)金并購(gòu)方式，第二是資產(chǎn)換股權(quán)的方式，第三是現(xiàn)在常用的股權(quán)置換的方式。易事達(dá)走的就是以股權(quán)置換的方式。段武杰說(shuō)：“led顯示屏行業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，發(fā)展到現(xiàn)在，并沒有看到誰(shuí)把誰(shuí)做死，也并沒有發(fā)現(xiàn)誰(shuí)做得大得不能再大，而不是說(shuō)簡(jiǎn)單的收購(gòu)就可以把自己做大，可能是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的融合，才能把這個(gè)市場(chǎng)做大，把自己做大做強(qiáng)�！�

　　在段武杰眼中，聯(lián)建是一個(gè)開開放包容的平臺(tái)，在被并購(gòu)的同時(shí)，亦參與著雙方有機(jī)整合的重任。段武杰稱現(xiàn)在自己又在負(fù)責(zé)聯(lián)建光電和易事達(dá)之間一些資源的整合。并戲說(shuō)道：“我現(xiàn)在是易事達(dá)、聯(lián)建，每天都是兩邊跑，有時(shí)候上午在易事達(dá)，下午在聯(lián)建。我現(xiàn)在在聯(lián)建上班是不拿一分錢工資的，還要倒貼車費(fèi)。”但也就在這樣一個(gè)過(guò)程中，易事達(dá)不再僅僅是被并購(gòu)者，亦成為了整合者。

　　或許大家在做并購(gòu)的初期，都會(huì)想到可能是做簡(jiǎn)單的疊加，因?yàn)橐�真正的做�?+1>2要花很多的工夫，可見整合亦非簡(jiǎn)單之事。

　　段武杰闡述道：“第一個(gè)，首先要研究雙方之間的資源，也就是說(shuō)人力、產(chǎn)品、市場(chǎng)、資金等方方面面都要做一些思考。思考完了以后，哪些是可以融合的，哪些是必須獨(dú)立的，哪些又是做戰(zhàn)略調(diào)整的，哪些流程是可以優(yōu)化的?這些都必須做一些深刻的調(diào)研，文化比歷史更重要，我們要了解企業(yè)的文化和發(fā)展歷史，最難的主要是人的整合。在并購(gòu)的過(guò)程中誰(shuí)跨出第一步，誰(shuí)首先伸出手來(lái)，這也是很重要的。對(duì)于我現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)矛盾體。另外一方面是文化的沖突�？赡軙�(huì)因?yàn)槲幕�的沖突造成權(quán)利的爭(zhēng)斗，影響企業(yè)的戰(zhàn)略，或者是競(jìng)爭(zhēng)力的喪失，行業(yè)里面聽說(shuō)是已經(jīng)有這樣的情況�！�

　　但這樣的情況對(duì)于易事達(dá)而言相對(duì)容易把控一些。段武杰說(shuō)：“因?yàn)槲冶旧硎潜徊①?gòu)者，又是整合者，所以拿捏得還是不錯(cuò)的，火候也在自己的掌握之中�！�

　　打鐵還需自身硬，方能在并購(gòu)中不被弱化

　　企業(yè)被并購(gòu)，難免會(huì)出現(xiàn)在并購(gòu)過(guò)程中，被并購(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐步被弱化或邊緣化，如何才能夠在被并購(gòu)中仍保有企業(yè)自身的特色，段武杰表示應(yīng)回歸到企業(yè)的本質(zhì)，把產(chǎn)品做好。

　　雖然一路走來(lái)，易事達(dá)一直都比較低調(diào)行事，穩(wěn)步向前發(fā)展，但段武杰看來(lái)，易事達(dá)也一直在改變市場(chǎng)�！笆紫茸约哼�是要有自己的特點(diǎn)，打鐵還需自身硬，自己要有自己的東西，并不是說(shuō)別人會(huì)把你的核心競(jìng)爭(zhēng)力干掉，很多企業(yè)不是被對(duì)手做死，而是被自己做死。有的控制不了心中的貪欲，想把對(duì)手打垮，想搶占別人的客戶。這個(gè)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，沒有一家是被對(duì)手打垮的。記得2013年的時(shí)候，我們和客戶剛剛簽了一個(gè)合同，200多平方的一個(gè)合同，參加完展會(huì)后沒多久，我的合同剛剛簽，還沒有開始生產(chǎn)，幾家就開始打價(jià)格戰(zhàn)，直接降了百分之幾，有一個(gè)人的價(jià)格比我們的價(jià)格低50%。當(dāng)時(shí)我就和林總說(shuō)，這個(gè)價(jià)格戰(zhàn)使你得到了多少?你殺敵一千，自損800?他說(shuō)不止，自損2000還不止�！�

　　的確如此，對(duì)于一個(gè)行業(yè),惡性的價(jià)格戰(zhàn)具有較大的負(fù)面影響,將會(huì)出現(xiàn)一損俱損的現(xiàn)象。對(duì)此，段武杰表示同行之間應(yīng)該回歸到理性的競(jìng)爭(zhēng)。他說(shuō)：“易事達(dá)是從來(lái)沒有參與過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的，也沒有做相應(yīng)的折扣，一直是把注意力放到客戶身上，如果說(shuō)你把焦點(diǎn)放在對(duì)手身上，你就少了精力聚焦客戶，少了精力聚焦產(chǎn)品。如果說(shuō)自身有產(chǎn)品自信、文化自信等等，我在并購(gòu)的過(guò)程中，也不至于核心競(jìng)爭(zhēng)力被弱化，或者是被邊緣化�！�led大屏幕網(wǎng)為您報(bào)道