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日前，多家LED屏上市企業(yè)的前三季度業(yè)績預(yù)估攀升，印證了行業(yè)發(fā)展前景的廣闊。但是，行業(yè)競爭壓力日益增加也是不爭的事實。行業(yè)蛋糕雖大，卻未必是見者有份。面對同質(zhì)化競爭越來越嚴(yán)重的局面，有的企業(yè)采取了價格戰(zhàn)策略；而以雷曼光電、聯(lián)建光電、利亞德等為代表的企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，積極探索運營新模式，拼價格不如拼模式，成為led顯示屏企業(yè)的一條新出路。
LED屏企探索運營新模式的概況
近年來，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，在滿足了衣食住行的基本需求后，人們對于精神食糧的需求也越來越大。各大城市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也帶動了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，不少的LED屏企便是這股浪潮中的受益者。
早在2011年6月，雷曼光電成為中國足協(xié)戰(zhàn)略合作伙伴，隨后成為中國中超足球聯(lián)賽2012年至2016年賽季的官方贊助商，并成為2012年至2016年中國足協(xié)戰(zhàn)略合作伙伴。2012年7月，雷曼光電成立深圳雷曼文化傳媒投資有限公司。2014年，雷曼光電與中甲足球聯(lián)賽10家俱樂部簽署贊助合作協(xié)議，并攜手華創(chuàng)證劵開啟中甲聯(lián)賽商務(wù)權(quán)益銷售。今年以來，雷曼光電攜手小牛資本，成為2015賽季“中甲聯(lián)賽俱樂部官方贊助商”；牽手惠發(fā)食品，閃耀登陸中超足球聯(lián)賽賽場；牽手國際冠軍杯，點亮2015世界足球頂級盛宴；不久前還成立體育產(chǎn)業(yè)并購基金，變更公司名稱為“雷曼股份”，試圖建立LED與體育營銷并重的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
聯(lián)建光電也是LED屏企開拓文化產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)者。2012年10月，聯(lián)建光電在北京成立全資子公司聯(lián)動文化（北京）有限公司，將業(yè)務(wù)向廣告行業(yè)延伸，以城市戶外LED數(shù)字大屏媒體廣告為主營業(yè)務(wù)，擬打造一個全國覆蓋最廣的城市地標(biāo)廣告聯(lián)播網(wǎng)，為客戶提供跨域、跨界的戶外傳播綜合解決方案。2013年11月，聯(lián)建光電斥資8.6億收購分時傳媒，主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從以LED生產(chǎn)制造為主轉(zhuǎn)為LED生產(chǎn)制造與戶外媒體運營并重，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。2014年9月，聯(lián)建光電收購上海友拓公關(guān)顧問有限公司，加快進軍文化傳媒板塊。
今年以來，LED屏企在探索運營新模式上百花齊放。1月4日，利亞德光電宣布擬收購廣州勵豐文化科技股份有限公司100%股權(quán)和北京金立翔藝彩科技有限公司100%股權(quán)。艾比森今年也一直在努力架構(gòu)全球運營體系和嘗試顯示屏酒店運營模式。在顯示屏酒店運營方面，艾比森已簽約酒店合計150家，共收到租金收入128.5萬元。易事達(dá)、創(chuàng)顯光電等LED屏企在全球文化市場也嶄露頭角。易事達(dá)的LED舞臺租賃屏連續(xù)五年全球銷量第一，鑄造了眾多經(jīng)典案例，如風(fēng)靡全球的“好聲音”音樂綜藝節(jié)目，荷蘭好聲音、阿根廷好聲音等多個國家的好聲音節(jié)目舞臺。創(chuàng)顯光電今年在多個汽車展、文藝盛會等高端展會上引起業(yè)界的廣泛關(guān)注。
LED屏企運營新模式的特點
LED屏企先行者們已經(jīng)在運營新模式上創(chuàng)造出許多行之有效的生動實例�？v觀這些實例，運營新模式多種多樣，整體上可以從合作方式、應(yīng)用場所兩個方面進行解讀。
一方面，從合作方式來看，LED屏運營新模式主要有租賃、共享、并購等類型。
按照合作方式分類特點
租賃很多企業(yè)活動次數(shù)有限，使用顯示屏的頻率有限，為了幾次展會或商業(yè)活動宣傳購買顯示屏很不劃算，這時led顯示屏租賃的市場就孕育而生了，租賃具有成本較低，滿足市場需求的優(yōu)點。
共享LED 顯示屏企業(yè)免費提供屏給酒店、商場等場所，通過使用費和廣告費的收取與對方分成，合作共贏。對于酒店、商場來說，安裝了時尚的led顯示屏，既提高了場所 的檔次，又節(jié)省了巨額成本，還能獲得廣告分成，一舉三得。對于屏企來說，雖然屏是免費的，但是屏的所有權(quán)還是自己的，沒有虧；并且，既能在人流密集處向大 眾展示自己的顯示屏，挖掘潛在性客戶，又能源源不斷地獲得廣告分成收入。
并購?fù)ㄟ^入股或收購文化傳媒企業(yè)的方式進軍文化產(chǎn)業(yè)，如利亞德對勵豐和金立翔的收購。
另一方面，從應(yīng)用場所來看，LED屏運營新模式的創(chuàng)造潛力無窮無盡。
按照應(yīng)用場所分類特點
LED屏+體育如 今的大型體育賽事中，無論是開閉幕式上美輪美奐的場景展示，還是賽場周邊熱火朝天的營銷宣傳，都少不了led顯示屏的“鼎力相助”。各國對體育投入的力度 不斷加大，賽事越來越多，規(guī)模也越來越大，從而使得led顯示屏的潛在應(yīng)用市場規(guī)模越來越大，“LED屏+體育”成為了業(yè)內(nèi)企業(yè)眼中的香餑餑。
LED屏+廣告伴隨企業(yè)營銷及廣告投入力度的加大，未來的中國廣告市場仍將處于快速發(fā)展階段。戶外led大屏幕憑借豐富、靈活的表現(xiàn)形式和具有震撼力的傳播效果，在廣告市場中備受青睞。
LED屏+廣電廣 電行業(yè)對于大屏顯示的渴求，是安全需求提升以及觀眾欣賞水平提高的結(jié)果。在BIRTV 2015年展會上，雖然小間距LED企業(yè)參展的不多，但是，小間距led顯示屏的身影卻隨處可見，成為了諸多參展電視臺風(fēng)采展示的有利工具。從某種程度上 來說，BIRTV展會，已經(jīng)成為了小間距LED在廣電領(lǐng)域應(yīng)用的秀場，是小間距向廣電市場滲透的絕佳證明。
其他LED屏企在舞臺、電影、投影、展會、酒店、餐廳、旅游、安防、軍工、移動傳媒、視頻會議、教育信息化等諸多領(lǐng)域創(chuàng)造了自己個性的運營新模式。
LED屏企運營新模式的前景
led顯示屏因其成本較高、價格昂貴，走高端路線也許是一個可行的切入口。隨著led顯示屏價格的降低，應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒉粩嗤卣�，屆時在普通用戶中應(yīng)用也不是不可能的，這有賴于LED屏企技術(shù)水平提高、成本降低和市場推廣。LED屏應(yīng)用于文化產(chǎn)業(yè)還面臨著不少技術(shù)問題，如小間距低亮高灰、畫質(zhì)細(xì)膩、環(huán)保健康、智能無線等方面需要做得更完美。
另外，LED屏企涉足文化產(chǎn)業(yè)需要縝密的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，防范可能出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，要求企業(yè)擁有比較雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)和資本后盾、行業(yè)經(jīng)驗豐富的人才，以及快速的危機處理能力。如果是并購文化企業(yè)，并購整合不僅是簡單的1+1，而是要實現(xiàn)互補；應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃，積極開展產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，進一步拓展盈利來源，降低經(jīng)營風(fēng)險。
樂觀的是國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)具有巨大的市場潛力。據(jù)測算，到2020年，中國城鄉(xiāng)實際文化消費將達(dá)到29460億元，而目前文化產(chǎn)業(yè)的供給規(guī)模為21000億元，也就是說，到2020年我國文化產(chǎn)業(yè)的市場空間達(dá)到8460億元。深圳證券交易所副總經(jīng)理林凡也表示，我國文化產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻率目前在GDP所占的比例只占3%，跟美、日、英差距較大，文化產(chǎn)業(yè)在中國未來發(fā)展的前景和潛力巨大，我國將迎來文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的階段。當(dāng)文化產(chǎn)業(yè)進入快速發(fā)展階段，led顯示屏行業(yè)將會得到促進發(fā)展，橫跨文化領(lǐng)域的LED屏企無疑將近水樓臺先得月。
