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　　一石激起千層浪，最近，釣魚(yú)島爭(zhēng)端的火速升級(jí)，抵制日貨自然而然地成為了非暴力手段下國(guó)人表達(dá)心聲的主要方式之一，以致在多地出現(xiàn)針對(duì)日本品牌的“打砸燒”等過(guò)激行為。有輿論已經(jīng)將抵制日貨的呼聲與百余年前義和團(tuán)提出的“扶清滅洋”口號(hào)聯(lián)系起來(lái)。實(shí)際上，與當(dāng)時(shí)西方列強(qiáng)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等諸方面的急劇滲透相比較，與日本有關(guān)的物質(zhì)和文化產(chǎn)品紛至沓來(lái)的程度并不遜于前者，更遑論與東瀛之國(guó)有著千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的各種載體，隨著改革開(kāi)放的深入，這種趨勢(shì)尤甚，人們或會(huì)發(fā)現(xiàn)手中握著的一支筆也赫然貼著 MADE IN JAPAN 的標(biāo)簽。

　　而在專(zhuān)業(yè)娛樂(lè)設(shè)備及電子產(chǎn)品方面，諸多日本品牌，諸如索尼、松下、NEC、雅馬哈、第一興商、鐵三角、BIK、BMB等更是牢牢占據(jù)著域內(nèi)翹楚地位。在全球一體化趨勢(shì)日趨明顯的今天，品牌滲透早不鮮見(jiàn)。在此背景下，釣魚(yú)島紛爭(zhēng)對(duì)于廣大消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，愛(ài)國(guó)情懷與品牌力量的抉擇是最為糾結(jié)的問(wèn)題。

　　當(dāng)然，在多元化的今天，包括專(zhuān)業(yè)娛樂(lè)設(shè)備在內(nèi)的很多領(lǐng)域，中國(guó)的老百姓其實(shí)并不缺少其它先進(jìn)品牌的選擇，最近一份調(diào)查顯示，隨著釣魚(yú)島局勢(shì)的緊張，伴隨日本產(chǎn)品銷(xiāo)量的明顯下降，歐美及韓國(guó)品牌相應(yīng)產(chǎn)品驟然走俏。眾所周知，其實(shí)在很多領(lǐng)域，歐美、日韓的品牌實(shí)力都不相伯仲，如專(zhuān)業(yè)音響方面，英國(guó)瑪田，美國(guó)百威、哈曼都是上選之一，其在專(zhuān)業(yè)演藝設(shè)備方面的深厚積淀為其在全球樹(shù)立了廣泛的認(rèn)可度和公信力。消費(fèi)者的最終選擇很多時(shí)候是基于直觀考慮，如今，除卻日貨，它們無(wú)疑是最好的他選。值得一提的是，在紛紛摒棄日貨的同時(shí)，國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)的呼聲也不絕于耳。但從實(shí)際情況來(lái)看，口號(hào)雖高亢，卻未能在消費(fèi)者當(dāng)中形成群體效應(yīng)。從中可得出一個(gè)較有意思的現(xiàn)象，國(guó)人或在表達(dá)愛(ài)國(guó)情懷之時(shí)產(chǎn)生過(guò)激心理，然而對(duì)品牌力量的評(píng)斷卻不含糊。品牌力量的樹(shù)立非朝夕之功，而國(guó)產(chǎn)品牌的長(zhǎng)期積弱使其難以在短時(shí)間內(nèi)贏得國(guó)內(nèi)消費(fèi)者足夠的信任。

　　不可忽視的還有另一個(gè)現(xiàn)象，由于擔(dān)心當(dāng)前局勢(shì)會(huì)殃及池魚(yú)，在華投資的日企不約而同地采取了低調(diào)保守的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)洶涌民憤，部分企業(yè)已經(jīng)相繼撤離日籍員工。甚至以往一向以標(biāo)榜東瀛品牌作為品質(zhì)保障的某專(zhuān)業(yè)娛樂(lè)品牌亦悄然重新“定性”，改為寶島出品。消費(fèi)者的品牌取舍、企業(yè)的觀望遲疑無(wú)不說(shuō)明，釣魚(yú)臺(tái)局勢(shì)的繼續(xù)惡化對(duì)于中日雙方而言都將是兩敗俱傷，也可預(yù)見(jiàn)，在狀況明朗之前，歐美、韓國(guó)等品牌將繼續(xù)坐收漁人之利。