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在上海靈信信息科技有限公司，董事長兼總經(jīng)理陳大明的辦公室大約只有10平方米。與其說這是辦公室，不如說是實驗室，因為地上、桌上擺著大小三面led顯示屏，屏后拖出一塊塊裸露在外的集成電路板，板上又拖出粗細(xì)不一的一根根線路，都連接在他的筆記本電腦上。

陳大明的公司離他的“創(chuàng)業(yè)老家”只有兩站地鐵的路。5年多前，靈信公司在上海大學(xué)延長路校區(qū)的一間宿舍里誕生，而今公司占了寫字樓的大半層面。但這兩站路，對他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊而言是那么長。

不愿求安穩(wěn)，讀研兼創(chuàng)業(yè)

當(dāng)大明2002年從華中師范大學(xué)物理系畢業(yè)時，父親希望他做個老師、求個安穩(wěn)。大明卻來到上海，在考研、留學(xué)、就業(yè)間不斷嘗試，然后北上南下，邊復(fù)習(xí)邊打工，一直沒份安穩(wěn)工作。直到他去了深圳，才發(fā)現(xiàn)“另一個世界”：“這里并非人人都上班，馬路上隨便逮一個人可能就是老板，可以把公司開在家里�！�

這時，他收到了上大自動化系碩士生入學(xué)通知，開始讀研兼創(chuàng)業(yè)。從深圳到上海，證交所已經(jīng)用上了顯示行情的電子屏，這就是現(xiàn)今人所共知的LED單色顯示屏，但當(dāng)時被認(rèn)為“非常先進(jìn)”。大明認(rèn)為，屏幕背后的那塊LED控制板“有搞頭”，與他所學(xué)技術(shù)相關(guān)，研發(fā)門檻也不高，而且上大還有LED相關(guān)院所和實驗室。

公司第一單，討來“爛尾工程”

2005年10月，上海靈信電子科技有限公司在斗室中成立。那里只夠擺4張桌子，還有兩張辦公桌放在了陽臺上。公司一共6個人，除了大明，還有他找來的3名業(yè)內(nèi)人士：分管硬件、軟件的工程師及一個銷售，此外財務(wù)、文員各一人。

公司第一單是討來的。大明來到一家實施LED工程的大企業(yè)，因為他們的技術(shù)總監(jiān)是上大老師�！澳�有什么‘爛尾工程’，轉(zhuǎn)給我做吧。”正巧有技術(shù)人員剛離職，手上一個工業(yè)鍋爐的測溫顯示項目沒做成。大明接手后，一周便交貨�？偙O(jiān)挺滿意，這電路板每塊500元，進(jìn)了好幾塊，還包給大明其它項目，雙方合作至今。

大明他們開始跑各種各樣的電子展，不斷打開業(yè)務(wù)關(guān)系，在圈內(nèi)小有名氣。一家杭州外企相中他們，開出500萬元的投資價碼。對于注冊資金才15萬元的靈信來說，這簡直是天價。但對方說了，團(tuán)隊將整編為一個研發(fā)部門。大明等“四大股東”覺得這一賣不僅“賣自己人”，還“賣自己事業(yè)”，不能干。

有舍才有得。此時，剛成立的上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會也關(guān)注到他們，不過 “天使基金”只投向還未注冊的創(chuàng)業(yè)者。好在基金會秘書長張德旺破例為之，給出30萬元“天使投資”，靈信由此成為基金會投入的首家“老企業(yè)”。

“鴻門宴”上，終得“總經(jīng)理”名

像不少大學(xué)生企業(yè)一樣，靈信3歲時還有點作坊公司的味道，缺少真正的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。包括大明在內(nèi)，幾個原始股東年齡、資歷、股比都相仿，都有權(quán)又都沒權(quán)。

大明決心改革，請幾位創(chuàng)始人來赴 “鴻門宴”。他席間提議：“咱公司的總經(jīng)理誰來當(dāng)？”這一問，大家有點傻：的確，至今任何人名片上都沒印過“總經(jīng)理”三字，豈不是不正常。大明接著說：“我們選選吧，選不出的話，我就毛遂自薦。”這個“名分”順理成章定下了，于是每個人都有了明確權(quán)責(zé)，分管各塊。

團(tuán)隊并不那么好帶。股東間原本約定，三年內(nèi)不分紅，掙的錢不進(jìn)自家口袋，全用于公司發(fā)展。但不久后，大明便明顯感到內(nèi)部壓力，令他不得不妥協(xié)。給管理層開出的工資，從每月3000元提高到4000元，而且每年公司凈利潤的50%可用于分紅。盡管如此，還是有人退出，甚至有人拆臺。大伙兒無心開拓市場，只是做個網(wǎng)站打打廣告，靠老客戶口口相傳。可以寫入公司發(fā)展史的案例，也許只是參與北京奧運(yùn)會LED交通誘導(dǎo)顯示項目。那一年多，公司進(jìn)入平臺期，人員進(jìn)進(jìn)出出，卻一直沒超過20個。

接過“接力棒”，啟動“二次創(chuàng)業(yè)”

令大明欣喜的是，短短幾年，國內(nèi)各地led顯示屏如雨后春筍，都像證交所屏幕般翻出紅色字樣——各家銀行、超市的門梁上滾動播放著產(chǎn)品信息，各家醫(yī)院的掛號、取藥窗口外也顯示著等候信息，還有各條工業(yè)生產(chǎn)線都出現(xiàn)了“電子看板”。如此大好形勢下，原地踏步的公司，將很快會被競爭壓垮。

此時，“天使基金”已陪伴靈信走完三年孵化期，按程序保本撤出。市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會又推更具規(guī)模的“接力基金”，繼續(xù)扶持有潛力的大學(xué)生企業(yè)。靈信幸運(yùn)地接過這根 “接力棒”，不僅得到基金會150萬元“領(lǐng)投”，還獲得一些社會投資人150萬元“跟投”。大明團(tuán)隊同意暫停當(dāng)年分紅，再投入120萬元自有資金，重新成立靈信信息科技有限公司。

盡管只有兩字之差，但全公司的精氣神一下子被喚起。啟動“二次創(chuàng)業(yè)”，加強(qiáng)研發(fā)力量，拓展產(chǎn)品線，靈信開始為全國不同行業(yè)的led顯示屏訂制控制板。僅在交通應(yīng)用上，就涉及上海軌道交通1、4、6號線的電子站牌，以及江蘇高架路、黑龍江高速等的路況信息顯示牌。期間，靈信還抓住世博機(jī)遇，成為世博會倒計時及世博公交顯示系統(tǒng)的供貨商之一。

大明辦公室隔壁，就是一個10人座的會議室，墻上沒有led顯示屏，卻掛著一幅大號中國地圖�！艾F(xiàn)在華中、華南、華北，我們的分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)有10多個啦，下一年銷售目標(biāo)5000萬元！”

記者手記

陳大明是個執(zhí)著于事業(yè)的人。為了召集一次臨時會議，他可以讓記者在前臺等，三刻鐘后才接受采訪。采訪時，老客戶把他的手機(jī)當(dāng)客服熱線，他照樣從頭到尾幫客戶分析問題。

正因為執(zhí)著于事業(yè)，他不計較眼前，學(xué)會了舍棄，公司先后謝絕收購資金至少800萬元，以保持創(chuàng)業(yè)者的獨立。同樣，他不計個人所得，盡管本質(zhì)上公司的錢也是自己的錢，但他生活上勤儉節(jié)約，生意上卻舍得投入。事實上，這份創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)著最受“天使投資人”認(rèn)可。為此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金前后兩度注資公司，等于為公司注入一針針強(qiáng)心劑。

有人說陳大明是“兩條腿走路”，不到6年創(chuàng)業(yè)立業(yè)，馬上又要拿下相關(guān)專業(yè)的博士學(xué)位。其實他是“三條腿走路”，在深圳結(jié)識女友，回滬后每到晚上6點便打長途給她，連打兩三個月、幾千元話費，終于把女友“打”到上海成家生子，與他共擔(dān)創(chuàng)業(yè)甘苦。這就是屬于他的執(zhí)著。