突破瓶頸 科美芯強(qiáng)力打造執(zhí)行力基石
編輯：晨風(fēng) [ 2010-3-26 9:21:54 ] 文章來(lái)源：LED大屏網(wǎng)
科美芯最近幾年，以超常規(guī)的發(fā)展速度在LED顯示屏行業(yè)取得了驚人成績(jī)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)突飛猛進(jìn)，國(guó)際市場(chǎng)獨(dú)樹(shù)一幟，技術(shù)創(chuàng)新碩果累累，產(chǎn)品性能越來(lái)越好。
與此同時(shí)科美芯在超常規(guī)的發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生了一些問(wèn)題，有的問(wèn)題可以說(shuō)還相當(dāng)嚴(yán)重，比如有些員工執(zhí)行力不強(qiáng)、生產(chǎn)部生產(chǎn)效率及全員工作效率低下，部門(mén)之間的配合還很不流暢，以上情況表明科美芯的發(fā)展已遇到了瓶頸。
科美芯如何突破瓶頸，繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)？成為目前擺在科美芯人面前的重大課題。
只有一條路：加強(qiáng)制度和文化建設(shè)。
工作千頭萬(wàn)緒，具體從何入手？科美芯高層集體研究后迅速?zèng)Q斷，緊抓工作報(bào)告這個(gè)牛鼻子，從即日起全員全面推行工作報(bào)告制度。并以此為契機(jī)全面提升科美芯的執(zhí)行力和管理水平。
工作報(bào)告制度的全面推行，將更加科學(xué)地分析科美芯企業(yè)內(nèi)部存在的各種問(wèn)題，有效地阻斷問(wèn)題的源頭，并從根本上大力提高公司的執(zhí)行力和全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
作報(bào)告制度的全面推行，同時(shí)讓全體員工更加深入理解 “以專(zhuān)業(yè)贏得信賴(lài)，以卓越贏得尊重”的價(jià)值觀。
怎樣寫(xiě)好工作報(bào)報(bào)告？一、每天堅(jiān)持，二、只寫(xiě)貢獻(xiàn)，三、貢獻(xiàn)具體化數(shù)字化，四、不斷完善形成模板。
以全員工作報(bào)告制度為起點(diǎn)，逐步形成一整套提高科美芯執(zhí)行力和管理能力的有效機(jī)制，只有這樣才能形成推動(dòng)科美芯發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的LED顯示屏行業(yè)引領(lǐng)同行，才能讓科美芯從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利！
科學(xué)高效的工作報(bào)告是科美芯執(zhí)行力的基石，我們一定要強(qiáng)力打造科美芯執(zhí)行力的基石，我們一定能打造好科美芯執(zhí)行力這個(gè)基石。
LED顯示屏LED顯示屏|LED大屏幕565x80
